VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

面试时被问到“是否做过人力资源规划”?有点呆住。。

wxf011... 2022-07-18 13:55:07

非人力资源专业出身,所以被问到这个问题有点不明白,想着平时就是招聘、培训、绩效、薪酬。员工关系等。。规划是更高层面的??

  • 伊丽莎白惠

    伊丽莎白惠 2022-12-29 09:33 热评 回复 赞(9) 11楼

    其实就是有没有做过战略性的人力规划:

    建立一个战略性人力资源管理的衡量标准,至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准:
    1、基础工作的健全程度
    企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固?如编订劳动岗位的说明书,公司的各项规章制度的健全程度,人力信息的管理水平,包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。
    2、组织系统的完善程度
    企业人力资源战略管理子系统是否确立?内外系统的配套性和协调性如何?通过何种方法和途径保障系统的有效性,即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立?各个环节的运作是否顺畅?
    3、领导观念的更新程度
    企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源的管理理念,实质性的将人力资源管理提升到决策层面,视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新从新定位,是否由单一的亚角色转变为二重、三重、四重角色。
    4、综合管理的创新程度
    从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面,是否有所更新、有所变化、有所房展。
    5、管理活动的精确程度
    人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量,如企业人力资源规划的正确性和可行性,重大人力资源管理决策的效率和效果,基础性管理的精细化程度,管理评估的数量化,标准化程度等。
  • Allen1224

    Allen1224 2023-07-05 09:33 回复 赞(0) 17楼

    你做的任何事起点都是规划

  • 兰陵王36278

    兰陵王36278 2023-07-05 09:24 回复 赞(0) 16楼

    人力资源规划也是人力资源这工作的顶层设计,基于公司的年度经营目标和预算,通盘考虑组织能力的匹配,包括组织架构设计,职位的设置,岗位及编制,人员配置,人才发展等等。其它的模块都是基于这些规划开展的常规性HR业务。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-14 08:39 回复 赞(0) 15楼

    可以在补充一下,如果不是负责人岗位或者总监可以直接回答他没做过

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-02-13 18:57 回复 赞(3) 14楼

    这个问题看应聘岗位可参考回复:
    1、基础岗位,回答找重点是年初从事人力岗位的节奏,就是你所承担的岗位年度、季度、月底落地;
    2、主管岗位,回到从个人精通2-3个模块的规划+落地,去阐述,最好加例子;
    3、管理岗位:从企业战略拆解,通过组织系统建设、人才梯队建设、成本等层面执行拆解阐述。
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-08 10:27 回复 赞(1) 13楼

    年初的人力计划,是人力资源规划的具体体现之一

  • 波雅

    波雅 2023-02-07 16:37 回复 赞(0) 12楼

    其实就是人力资源战略规划,而人力资源战略规划由企业战略衍生出来的一系列人力配置的规划么,包括公司未来业务是什么,为此公司的关键岗位有哪些,如何去培养或招聘这些关键岗位

  • 中财娜娜

    中财娜娜 2022-12-29 07:31 回复 赞(0) 10楼

    人力资源规划是为更好的实现企业的发展规划和目标,对企业的人力资源的现状、需求、供给进行一系列的规划和设计。包括对人员招聘配置、培训训练、绩效考核、薪酬设计等规划,让充分发挥人力效能。
  • 泽

    2022-12-26 13:21 回复 赞(1) 9楼

    不可否认,有的面试官对招聘岗位人才画像都不清晰,问的问题也和岗位要求没什么关系,随缘式面试。

  • Bin-go

    Bin-go 2022-12-26 11:59 回复 赞(0) 8楼

    人力资源规划是对整个公司根据业务发展情况做出的人力资源方面的工作规划,他是一个整体、全局性的工作,而你所说的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系只是规划工作中的具体部分。所以从这个角度来说,你所理解的更高层面的也不是不行。

12下一页跳到确定

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
最新内容
试用期时间怎么计算开始?
1小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1小时前    招聘
试用期多久离职
2小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
2小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
2小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
2小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
2小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
2小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
2小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
2小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
2小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
2小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
2小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
2小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
2小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
2小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
2小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
2小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
2小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
2小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
2小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
2小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
2小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
2小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
2小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
2小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
2小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
2小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
2小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
2小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
2小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
2小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
2小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
2小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
2小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
2小时前    招聘
面试未通过如何回复
2小时前    招聘
见习期与试用期的区别
3小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
3小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
3小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
3小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
3小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
3小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
3小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
23小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试通过了如何回复
1天前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
1天前    招聘
面试后迟迟不给回复
1天前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 185

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 151

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 305

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了