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不裁员,不降薪,如何控制人力成本?

转身天涯 2022-08-02 15:55:08

上次面试被问到这个问题,一时有点懵搞不懂了,难道除了这两个办法还有其他办法减少人力成本?哪有那么好的事情?

  • 热心市民赵先生

    热心市民赵先生 2022-08-03 08:10 回复 赞(0) 6楼

    节流不行,那就开源呗,用现有的人力创造更大的收益。

  • wxf0114

    wxf0114 2022-08-02 17:27 回复 赞(0) 5楼

    1、可以进行外包的人员可委派第三方机构进行派遣,灵活用工模式。

    2、如车间某个工序可以外包的话可以考虑个人承包制。

    3、合规合法操作,也可以降低内部的劳动纠纷率这块也可以降低劳动纠纷成本。

     

  • 李碳

    李碳 2022-08-02 17:11 回复 赞(0) 4楼

    裁员和降薪是节流,引进更多更有性价比的业务,自然成本的占比就少了。如果从绝对数值来说,那只能说是文字游戏,单纯的薪资不能降低,但各项福利,补贴什么的可以减啊。

  • bob1111

    bob1111 2022-08-02 17:06 回复 赞(0) 3楼

    我试着说下,可能有误。人力成本主要包含了两大板块--人工成本和人力资源管理费用。前一楼的招聘,培训及劳动争议等费用属于人力资源管理费用。人工成本下又主要包括劳动报酬,社保费用,住房费用,福利费用,教育经费,劳动保护费和其他人工成本等七项。这样分清楚项目了,后续可以正对性的解读。

          人力费用中占比较大的主要是从业人员的劳动报酬和社保费用这两大块,自然其他项目也有改进的方法。公司提出这个问题,不想裁员不想降薪,基本就是劳动报酬项目暂且不变,那就分析其他项目的改进方法呗,如怎么降低社保费用,降低社保基数,怎么管控福利费用,利用14%的额度等

  • Doris93438

    Doris93438 2022-08-02 16:48 回复 赞(0) 2楼

    裁员和降薪确实是最直接最有效的成本控制方式,人力成本(还包括招聘录用成本,培训成本,工作效率低浪费的成本,人员管理成本,隐形福利成本  面试嘛 先不管可行性高不高,先把能想到的回答了再说呗

  • 13373916575

    13373916575 2022-08-02 16:23 回复 赞(0) 1楼

    现在能控制人力成本的方法就是开源引流  用最少的人创造最大的价值。可以对现有员工制定激励政策。

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