各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第15期共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)
▶▶参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴
▶▶参与方式
活动期内(08.11-08.17),每天早上10:00,群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子:【Day1】+当日学习笔记
▶▶参与奖励
活动期内,完成3天笔记上传,可在次周获得7天会员时长卡
PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案,不经过自己的总结梳理,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!
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▶▶往期部分优秀笔记参考
Mercuryym 2022-08-17 11:40 回复 赞(0) 32楼
《人力资源总监7件事》④:帮助CEO做好组织内部管理
“屋子理论”——如何为企业建立管理优势并形成管理体系
⭐屋顶——企业战略体系
①战略思想,指导经营战略制定和实施的基本思想。
②战略目标,它以企业战略思想为指导,根据主、客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
③战略重点:是对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。
④战略方针:为贯彻战略思想,实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
⑤战略阶段:根据战略目标的要求,在规定的战略期内划分的若干阶段,以便分期实现总的战略目标的要求。
⑥战略对策:为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
⭐柱子部分——主要的支撑柱子有三根
①业务管理体系(操作层面):流程、考核、会议、报表
②干部管理体系:对中层管理者进行定期盘点、考核,系统化地解决在一定管理位置上不能胜任的人,从而给年轻人更大的成长空间。
③组织决策机制
⭐地板——企业文化体系
企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的,它通过组织的共有规范指导和约束着一个组织中成员的行为。可以从文化理念、文化制度、文化行为和文化物质四大方面入手。