老师您好，请问绩效考核包括哪些方面？

油炸黄焖鸡 2022-12-27 15:03:12

老师您好，请问绩效考核包括哪些方面？

王泽强 2023-12-10 09:01 回复赞(0) 6楼

1、考核目标、考核方式、激励方式、申诉机制等。
刘伶谈薪论效 2023-04-18 18:13 回复赞(0) 5楼

绩效考核通常包括以下几个方面：

1. 目标达成：绩效考核会评估员工是否能够按照设定的目标和指标完成工作任务和业务目标。这包括个人任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。



2. 工作态度与行为：绩效考核还会评估员工在工作中的态度、行为和团队合作能力。这包括员工是否具有积极的工作态度、是否能够与他人合作良好、是否能够积极参与团队活动等。



3. 职业素质与能力：绩效考核会评估员工的职业素质和职业能力，包括员工的专业知识、技能和经验是否符合工作要求，是否能够不断提升自身的职业素质和能力。



4. 创新与改进：绩效考核还可能评估员工在工作中是否具有创新和改进意识，是否能够提出新的想法和建议，为公司的业务流程和工作方法提供改进意见。



5. 客户关系与服务：绩效考核可能还会评估员工在客户关系和服务方面的表现，包括员工与客户的沟通和合作情况、客户满意度等。



6. 领导力与管理能力：对于具有管理职责的员工，绩效考核还可能评估其领导力和管理能力，包括员工在团队管理、员工激励、决策制定等方面的表现。
上林 2022-12-28 09:22 回复赞(0) 4楼

提问：“老师您好，……”

回答：“同学你好，很高兴为您解答。……”
秉骏哥李志勇 2022-12-27 16:50 回复赞(0) 3楼

包括“公司想考核的那些方面”。同样的岗位，不同公司/不同领导/不同时期，考核的方面都可能不同，怎么可能定下来。

按照最传统的“德能勤绩”四大方面。
脱俗的月季18031819 2022-12-27 16:07 回复赞(0) 2楼

绩效目标，绩效指标，绩效标准
零售经理杨维维 2022-12-27 15:04 回复赞(0) 1楼

同学您好，很高兴为您解答。绩效考核主要包含3个方面的内容。 1．业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。 2．能力考评。能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。 3．态度考评。工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。

吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-28 09:30

@零售经理杨维维：百度的？回复赞(0)

上林 2022-12-28 09:47

@吴彦祖内蒙古分祖：这种格式的提问和回复可能都是假的，没准是机器人的自问自答，别浪费感情了。回复赞(0)