请问中高层培训项目如何设计和效果评估

iii烤鱼 2023-01-30 08:58:01

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请问中高层能力参差不齐，如何设计培训课程体系；中高层分散在全国各地，采用何种培训方式比较合适；如何提高他们参与积极性；如果进行培训效果跟进和评估？

北岛南极洲 2023-02-23 16:38 回复赞(1) 4楼

对高层进行培训，是为了加强总部对他们的控制，一般通过例会、经营分析会等重要会议的形式进行落实，并不会进行传统意义上的讲授培训。

对中层进行培训，是为了提高或者维持他们对总部的忠诚度，一般是把培训和他们的晋升、加薪绑定在一起，把总部制定的流程、制度、文化导向、管理逻辑导向、价值观导向通过专项培训的形式灌输给他们，避免地方高层垄断话语权。
王泽强 2023-12-02 10:30 回复赞(0) 5楼

1、考核其培训效果、接收效果等。
A三毛A 2023-02-23 14:14 回复赞(1) 3楼

1.设计培训课程体系：针对中高层能力参差不齐的情况，建议根据不同层级和能力水平设计不同的培训课程体系，确保课程内容和难度与参与者的实际情况相符合。可以从基础管理、战略规划、人才发展等多个方面入手，分阶段进行培训。

2.采用合适的培训方式：中高层分散在全国各地，建议采用在线培训、视频会议等方式进行远程培训，减少时间和经济成本。同时，可以考虑定期组织集中培训，进行现场交流和互动。

3.提高参与积极性：中高层经常面临繁忙的工作和时间压力，建议针对不同层级的参与者，制定个性化的培训计划，并且提前和他们沟通，了解他们的实际情况和需求，以提高他们的参与积极性。同时，可以设置奖励机制，鼓励参与者积极参与培训。

4.进行培训效果跟进和评估：培训结束后，建议进行效果跟进和评估，了解培训的实际效果和成效，及时修正和改进培训计划和方式。可以采用问卷调查、个人反馈、实际业绩等多种方式进行评估，以确保培训的质量和有效性。

总之，针对中高层能力参差不齐的情况，建议制定个性化的培训计划和方式，提高参与积极性，并进行效果跟进和评估，以确保培训的效果和成效。
秉骏哥李志勇 2023-01-30 12:03 回复赞(2) 2楼

个人认为：中高层无需培训。

仅用结果导向来考核就行，对其工作过程用完善的制度规范就好，合乎要求是基本的，达不到就处罚甚至淘汰，超过即优秀就奖惩晋升等。

唯有促其自我成长和学习，才是唯一有效的方法，其他的都是浪费时间和金钱。
郑锦仁 2023-01-30 10:09 回复赞(1) 1楼

1、分散在各地，只能是线上+社群交流的形式，年中或年底集中搞几次线下；

2、这里的能力如果是指管理能力，那你的课程体系就需要“全面系统”（全面系统的管理或领导力包括哪些？你作为培训工作者，自己应该懂），但可以针对不同学员，匹配不同的课程。比如设置必修和选修；

3、中高管的物质相对丰富，学习积极性的激励方法一般偏向于“荣誉”，比如表扬、表彰、竞赛、给与个人表现的机会等等。

4、培训效果跟进和评估，不太容易。常常复盘、总结即可。一些数据也能侧面反应培训效果，比如部门离职率，人均效能，员工满意度等等。