用人部门，你喜欢哪一种HR（招聘方面）

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  人生而迷茫 2023-02-14 14:42 回复 赞(1) 1楼

  这个其实要看用人部门的需求，不能绝对的说A和B哪个做的更好

   

  亲身经历

  1、有些业务部门对HR初试的结果不是很认可，挂在嘴边的一句话是：HR凭什么判断这个人合适，你们凭什么觉得这个人就一定具备我们要求的经验和技能。对待这样的业务部门，只能是让他们自己去多面些候选人；

  2、还有些部门会要求HR多推些简历，也不会听你在推荐候选人之前筛选了多少简历，只关注HR推荐复试了多少人，这样的部门也是只能多推荐面试人选；

  3、但是有些部门面试官比较信任HR，同时也没有太多时间去复试，这样的部门能够理解HR在推进过程中遇到的痛点，针对这样的部门可以推荐质量高的人选复试。

   

  但是不管是哪种部门，其实最终他们要的都是结果，只要结果是好的，做好过程数据管控和跟踪就可以了。
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  阿特洛波斯90751 2023-11-17 09:39 回复 赞(0) 13楼

  B
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  王泽强 2023-11-17 09:15 回复 赞(0) 12楼

  1、B.
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  Allen1224 2023-06-28 11:15 回复 赞(0) 11楼

  HR应该先从人力资源角度判断初步符不符合要求，比如学历、专业、经验、稳定性、企业背景和薪酬等等。
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  我是流木 2023-06-28 11:10 回复 赞(0) 10楼

  选B，A的做法把很多人力需要初步把关的工作都推给了部门，部门也不傻，时间一久就察觉了，人力部筛选人的水平就是这个样，这种样的都拿来给我们，最终结论，人力部的水平太差了。
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  哆基朴 2023-02-15 14:28 回复 赞(0) 9楼

  选C。 用人部门希望HR能懂我部门的业务流程，知道我们需要那种人。 HR能长期“养鱼”，有空缺或者有储备计划的时候能够“捞鱼”。  

  还有，每天跟求职者沟通的量够不够啊？ 有没有保底200个人有效沟通啊？

  

  成吉思汗05731 2023-02-15 15:15

  @哆基朴：在boss上，每天能打招呼的简历，20个不到，没有多少合适的简历~于是我用上了51job，前程无忧、智联招聘、医药行业垂直网站等 回复 赞(1)

  

  哆基朴 2023-02-15 17:39

  @成吉思汗05731： 嗯，我是年费会员每天可以打200个招呼。 渠道有很多，反正量变引起质变。 回复 赞(0)
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  秉骏哥李志勇 2023-02-15 09:48 回复 赞(0) 8楼

  与企业文化有关。

  如果HR话语权较小的单位，用A；如果各部门工作量比较大比较忙，而HR有一定话语权的，用B。
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  北岛南极洲 2023-02-15 09:48 回复 赞(1) 7楼

  法无定法，过程由执行者自己把握。

  我要的是结果。对结果不产生差异，哪一个都无所谓。
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  上林 2023-02-15 09:37 回复 赞(0) 6楼

  问题是用人部门怎么分辨AB两种人呢？假设我是负责招聘的，某个月我给财务部推荐了20个人，财务最终选中了2个人，那么财务部怎么知道这20个被推荐者是我经过初试认真筛选的，还是直接在网上删选简历通知面试的呢？

  所以你这个问题成立的前提条件就是公司确定有这么两个负责招聘的HR，且用人部门每次面试一个人之前都要先问问这个候选人，当初你是怎么被联系到的啊，HR都跟你说了啥？
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  陶朱公51537 2023-02-15 09:01 回复 赞(2) 5楼

  从用人部门的角度看的话，多数希望自己能有更多的选择，能看到HR在为岗位努力付出。

   

  这样相比较的话，A相对讨巧一些，部门会觉得A很积极的在推进工作，虽然没有合适的人选，但是A推了很多人。

   

  从部门感受，和提升效率上来说，首先HR先筛选下简历，部门复审，部门审核通过的简历HR电话联系，电话联系中太不靠谱的可以放弃。

   

  我们做事有时候不能太实，太实呢是对公司好，但也需综合考虑大家的感受和对自己有利的评价，适当的有些策略去做

  

  成吉思汗05731 2023-02-15 15:16

  @陶朱公51537：赞成，谢谢你的回答 回复 赞(0)
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  伊丽莎白惠 2023-02-14 15:59 回复 赞(0) 4楼

  非要选择，那肯定是第二种。但是第二种的HR除了初面以外，还需要复盘和总结最后结果不理想的原因。

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