经历了两家单位，人力的领导对培训的组织开展想法差不多，大方向通用类的，由人力资源部对接培训机构，找资源找老师碰课程然后组织开展；小方向偏专业类的，由具体的需求部门去找机构找资源，然后碰课程再组织开展。我感觉需求部门也就是业务部门他们虽然在专业领域比较精通，但是前期找机构找资源的这个环节他们不一定能做的好啊，我认为应该人力资源部对接机构找多个老师，然后把资料发给需求部门，需求部门选定老师并具体去彭课程，最后由人力统一实施组织，我觉得这个工作开展方式会更好一点，大家觉得呢？
奋起直追的金银花17030610 2023-03-20 11:40 回复 赞(0) 12楼
大的公司有专门的培训部 会统计各部门的需求 然后确定培训的内容 最后确定需要培训的人员
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