现在很多公司招HRBP，但实际工作的时候，发现往往和销售支持的工作有很多类同，比如业务、项目进度的追踪，人员的日常工作管理。可能唯一属于HR范畴的就是招聘、绩效考核。所以有时候对于HRBP的工作会出现工作盲区，无法判断到底哪些是HRBP的工作，哪些是销售支持的工作。且无法体现该岗位价值的感觉。
修练内涵素养 2023-03-02 16:59 回复 赞(1) 3楼
你可能对HRBP的理解过于局部了，HRBP为什么叫业务伙伴，肯定是要走进业务了解业务熟悉业务，那么你要怎么做？仅仅只是招聘，做绩效考核？那招聘面试怎么提问，问些什么问题，对经营数据你知道么？公司营销的年度战略规划，渠道布局、产品优势，竞争品牌的情况，销售部每月、季、年，销售数据的变化，提升也好、下滑也好，你知道原因是什么？解决方案是什么？这些都是HRBP要去熟悉和了解的，所以你需要去融入一些支持的工作，顺便了解经营情况和业务流，时间久了，你不就是真正的HRBP，如果我理解HRBP，还仅仅只是招聘，培训，绩效，薪酬等，那不就还是传统型的HR么？
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