请问:公司属研发型企业,现在采用的绩效考核方式是目标管理法,发现员工每月工作计划完成度比较差,员工也缺乏积极性,动力不足,像这种情况有没有更好的方法去改善现状,如何实施?
刘伶谈薪论效 2023-04-26 10:01 回复 赞(0) 12楼
1. 沟通和反馈:与员工进行定期的沟通和反馈,了解他们在目标管理方面遇到的困难和挑战,并共同找出解决办法。可以通过一对一会议、团队会议或者其他形式的沟通交流,让员工感受到公司对他们的关注和支持,激发他们的积极性。
2. 目标设定:确保员工的工作目标在设定时具有明确性、可衡量性和可实现性。目标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标相对应,既有挑战性又有可达性,能够激发员工的兴趣和积极性。
3. 激励措施:设置激励措施,以奖励员工在目标管理下的优秀表现。例如,可以设立奖金、晋升、荣誉或其他形式的激励,让员工有动力去努力完成工作目标。
4. 培训和发展:提供员工所需的培训和发展机会,以提升他们的工作能力和专业素养。培训可以包括技术培训、管理培训、团队合作培训等,帮助员工更好地完成工作目标,并增强他们的自信和积极性。
5. 资源支持:确保员工在完成工作目标时有足够的资源和支持。这包括人力资源、财务资源、技术资源等,以确保员工能够顺利地完成工作任务,提高他们的工作积极性和动力。
6. 激发创新和团队合作:鼓励员工提出新的想法和创新,并促进团队合作和知识共享。这可以帮助员工更好地解决问题、改进工作流程,并提高工作完成度和积极性。
7. 管理者角色:管理者在目标管理法下扮演着关键的角色。他们应该具备良好的沟通和领导能力,能够设定明确的目标,提供支持和反馈,激励员工,并解决员工遇到的问题和困难。
桑桑1314 2023-03-31 10:28 回复 赞(0) 11楼
1. 尊重员工:企业和管理者应面对员工真诚地高效沟通,向他们表达尊重,因为当他们感到被尊重时,他们的工作积极性会明显增加。
2. 发展计划:绩效不高也可能是由于员工无法实现公司的期望造成的。开发必要的职业发展计划和实施有效的培训计划,可以帮助员工高效组织工作,并有效实现工作目标。
3. 激励制度:企业采取一些激励制度,来奖励优秀的员工。这可以使他们受到正面鼓舞,增进工作热情和提高效率,从而进一步提高他们的绩效。
4. 挑战性工作:发挥员工的潜力,通过提供充满挑战性的工作机会,以激励员工更有效地完成任务,使他们有机会扩展工作经验。
5. 建立沟通渠道:管理者和员工之间的沟通非常重要,以消除任何可能的混乱,也可以使管理者能够更好地了解员工的问题和需求,并为他们提供有效的支持。