在这家公司工作一年两个月了,之前有一任总监,工作了半年因为老板说他骗老板,所以被辞退了;听说之前一年来来去去走了6个人事总监;目前公司的离职率也很高,两个月走了10个人差不多,但营销占比不多,3个吧;最近又入职了新的总监,第一印象还不错,不知道之后会不会找我们面谈,其实自己困惑还是蛮多的,但是这公司就这样了,真的改变不了什么,所以不知道要不要说自己的真实想法。
梓翛 2023-05-16 16:09 回复 赞(4) 10楼
个人建议多说实话,少部分装傻,不说假话。
一个做到总监级别的人,本身就有着丰富的职场经验,和较强的抗压能力,有自己的思考和判断,不会轻易被所谓的“真相”动摇。相反,新总监初来乍到,需要得力助手帮助自己站稳脚跟。那个人会不会是你?一场谈话结束总监基本就能确认你是不是可用之人。你的态度你的反馈不仅反映了你的倾向,也反映了你的性格特点和潜力空间。
在人员如此动荡的公司,作为一年多的“老员工”,什么都不说会让人觉得不配合,一味的装傻充楞只会让人觉得胆小怕事,能力有问题。说实话,多说公司发生的事情,少发表个人主观感受,让总监感受到你的真诚和友好,争取信任。不管总监能不能做的久,既然是能做到人事总监的位置,都不是吃素的,你们公司却能一年内换掉六任人事总监,看来公司的问题不小。那么作为HR岗位,你的未来结果几乎是可以看到头的,这样的公司你自己还打算待多久?现在不走留下来的原因又是什么?
不管总监能待多久,新总监既然来了就得共事,就得在人手底下干活。取得总监信任,至少日后工作不给自己找麻烦。万一这个总监就是那个希望之光,力挽狂澜之人,日后你的发展也更有盼头了。而且总监的人脉和渠道总比你强,再不济,就算人家真走了,如果你俩配合默契,说不定去了新单位还能把你招过去,或者给你介绍去处,帮你跳出火坑呢。