集团COE如何赋能HRBP?

安若xp 2023-06-12 16:59:06

作为集团COE部门绩效模板，一直在思考，如何帮助各板块、子公司HRBP进行赋能。现状职能部门主要在总部，各子公司主要以生产线为主，产线工作人员采用计件工资制，各子公司的HRBP以招聘为主。

大梁阿拉蕾 2024-03-26 17:51 回复赞(0) 16楼

你好，《进阶：从ＨＲ到ＢＰ的修炼之道》大梁老师尝试回答你的问题，为了支持各板块和子公司的HRBP进行人力资源管理的优化工作，集团COE部门可以采取以下具体策略：
### 1. 制定统一的人力资源管理框架
- 绩效考核模板：制定统一的绩效考核标准和方法，确保各子公司之间绩效评估的公平性和一致性。
- 招聘流程优化：建立标准化的招聘流程，包括职位描述、招聘广告、筛选标准和面试流程。
- 员工福利制度：统一员工福利制度，确保所有员工都能享受到公平的福利和待遇。
### 2. 支持和培训
- 提供培训资源：为HRBP提供专业培训和发展机会，提升他们的专业能力和业务理解。
- 建立支持网络：建立COE与各子公司HRBP之间的沟通和支持网络，共享最佳实践和经验。
### 3. 数据和分析
- 人力资源信息系统：投资建立或升级人力资源信息系统，实现数据集中管理和分析。
- 数据分析能力：提升HRBP的数据分析能力，使他们能够通过数据分析来指导人力资源决策。
### 4. 创新和数字化
- 数字化工具应用：推广使用数字化工具，如人工智能和机器学习，来提升招聘效率和精确度。
- 虚拟招聘活动：利用虚拟现实技术举办招聘活动，扩大招聘范围并提高招聘体验。
- 员工体验管理：通过数字化工具监控和提升员工体验，如员工反馈平台和福利个性化。
### 5. 项目实施
- 试点项目：选择试点子公司实施人力资源管理优化项目，总结经验后逐步推广到其他子公司。
- 绩效管理项目：实施绩效管理项目，包括定期的绩效反馈会议和绩效改进计划。
- 招聘效率提升项目：通过改进招聘流程和利用数字化工具，提升招聘效率和质量。
### 6. 持续改进
- 定期评估：定期评估人力资源管理优化项目的效果，根据反馈进行调整。
- 持续学习文化：建立持续学习文化，鼓励HRBP和员工不断学习和适应新的管理工具和理念。
通过上述策略的实施，集团COE部门可以支持各板块和子公司的HRBP提升人力资源管理的效率和效果，同时通过创新和数字化手段，确保人力资源管理的前沿性和适应性。
红掌和火鹤 2023-12-29 21:37 回复赞(0) 15楼

学习学习
王泽强 2023-07-24 10:31 回复赞(0) 14楼

HRBP其实是分演两个角色，从HR专业的角度，做好人力方面的工作，从BP角度为业务部门解决人力方面的问题。
谢剑军 2023-07-12 08:21 回复赞(0) 13楼

1、站在HR的角度，立足HR的本职，帮忙不添乱。

2、站在业务的角度，深度调研，看业务部门有什么痛点、堵点和难点，需要HR解决什么问题。
惠彩 2023-07-07 19:15 回复赞(0) 12楼

想做什么之前，先思考对方需要什么.....

赋能的目的是为了让对方的工作更高效，更简单，而不是自己想的自己能为他提供什么，是对方真正需要什么......

先调研对方需要什么，再决定做与不做，做什么，做到什么程度
happy1497247434 2023-06-27 10:14 回复赞(1) 11楼

很多公司HR通过包装精美的岗位、故弄玄虚的名词，装神弄鬼的理念来凸显HR的高大上和专业性，其实对企业的作用仍是最简单的选用育留。想着如何做好这些最基本的工作，就知道怎么赋能了
阿佛洛狄德88497 2023-06-19 10:02 回复赞(1) 10楼

先诊断下公司的问题所在，很多时候作为COE的是全局观，那么多子公司，这些子公司都有什么特点，面临什么问题，离集团的要求存在哪些差距，为什么会产生这些差距，想清楚解决这些差距的方案是啥？然后你再考虑赋能的事情吧。
锋寒 2023-06-13 12:17 回复赞(2) 9楼

情况不明的时候，先不要想着赋能，多深入一线，了解真实的一手情况。

将心比心，换位思考。

离业务近一些，离你们HRBP同胞们近一些。
wxf0114 2023-06-13 11:36 回复赞(0) 8楼

不知道要赋能啥？而且又是和人员分开工作的状况。不了解业务，你如何赋能如何去提升。
Allen1224 2023-06-13 09:56 回复赞(0) 7楼

多收集问题再总结，提出解决方案。