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公司要完善绩效考核体系，员工个人绩效跟公司业绩、部门绩效挂钩，请问部门绩效有什么好的评价方式吗？由谁来考核？我们目前的想法是部门绩效由领导班子的3个成员考核，考核内容是经济指标、重点工作、基础管理，但公司有15个部门，3个领导每个部门都打分，一共就45张考核表了??
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红掌和火鹤 2023-12-10 14:33 回复 赞(0) 13楼
每个领导分管什么部门，哪个部门就由哪个领导来考核
桃子酱sunny 2023-07-25 16:21 回复 赞(0) 12楼
你们三个领导一起管15个部门？？？谁分管谁考核啊
顺风路扛把子 2023-07-25 12:44 回复 赞(0) 11楼
HR考核就好了，领导懂个锤子。
大鹏小菜 2023-07-23 22:48 回复 赞(0) 10楼
按你的意思就是每人15张考核表。
上林 2023-07-22 11:13 回复 赞(0) 9楼
啥意思，嫌表多了还是嫌表少了？
youki1103 2023-07-22 10:07 回复 赞(0) 8楼
1、部门负责人的绩效就是部门的绩效，一般由分管领导直接考核评分，提前找数据提供部门收集好指标完成数据给对应的分管领导，一共15张表；
2、每个领导评价尺度不一样，可能会缺乏一定的公正性；尤其是职能部门的考核，定性指标居多，短期内工作成效不显著；
3、不清楚贵司的规模及架构、绩效考核体系是否完善？如果员工是月度考核，绩效工资占比不高，不太建议关联部门绩效，考核工作量巨大，关联的意义其实也不大；季度或年度考核可以关联，具体需要结合贵司的经营管理需要及目标管理考核来定。
阿不未未 2023-07-22 09:37 回复 赞(0) 7楼
部门绩效由上级分管副总负责考核，部分量化指标由HR和财务或相关职能部门在规定的时间内提供。
秉骏哥李志勇 2023-07-21 16:01 回复 赞(0) 6楼
部门绩效，就是部门负责人的考核方案啊，由直属副总考核，有的指标由HR和财务或相关职能部门负责就行了。
王泽强 2023-07-21 15:41 回复 赞(0) 5楼
按KPI考核进行重点考核，组成一个考核组，由考核组进行考核打分，并分业务部门，业务支持部门区分来进行考核。
缪东彪 2023-07-21 15:11 回复 赞(0) 4楼
主管领导给自己分管部门打分，平均起来就5个部门，5个表格。
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