秉骏哥李志勇 2023-08-24 10:53 热评 回复 赞(5) 11楼
基础向上的提升，可以这样来思考：1，基础继续。基础的东西，不要以为做了其他工作就可以放弃或不管，其实，不管做到多高层级的职位，基础的事情和工作都不能丢，否则，基石不牢，容易支撑不起上面的东西，所以，这些基础也要继续加强。2，规划/制订。既然基础的人事都比较牢了，那么，一些模块的规划/计划以及相应制度/流程的制订修改完善等，就要勇于承担和从事起来，多练练手，多与上级领导讨论，也会慢慢熟悉起来的。3，多参加会议。包括业务/其他部门/公司中高层的一些会议，要多参加，从管理人员的所讲所做以及他们思维中获得一些思维/思考的提升和拓宽。4，多与同行或上级领导交流。HR有许多交流沟通平台，公司内外也有许多中高层管理者，找机会与他们多交流，也提出自己的工作心得和分享，即使被其他管理者指出存在问题，也不要觉得丢了脸面，放低心态，谦虚学习，自然就提升了。5，学习。包括理论知识/操作指导/经验分享/考试考证/参观交流等，都是学习的机会。
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