大领导要求某部门增加一个岗位，可是用人部门主管一直推脱面试候选人，怎么办
洪小钰 2023-09-08 20:50 热评 回复 赞(6) 11楼
面对用人部门主管一直推脱面试候选人的情况，我会采取以下措施来解决问题：
1、理解主管的顾虑：首先，我会与用人部门主管进行沟通，了解他/她推脱面试的原因。可能是因为工作繁忙、时间紧迫或者对候选人的担忧。通过倾听和理解，我可以更好地找到解决问题的方法。
2、 提供支持和协助：如果主管的推脱是因为工作负荷过大，我可以提供资源和支持，例如分担他/她的工作任务，或者调派其他团队成员协助面试工作。这样可以减轻主管的压力，使其更有动力参与面试。
3、 提供培训和指导：如果主管对面试过程和技巧缺乏信心，我可以提供培训和指导，帮助他/她提升面试技巧和判断能力。这样可以增加主管对面试的信心，减少拒绝面试的情况发生。
4、 设立明确的面试时间表：为了确保面试的进行，我会与主管一起制定明确的面试时间表，并在团队中进行宣传和推广。这样可以提醒主管和候选人面试的时间，减少推脱的可能性。
5、 寻求上级支持：如果以上措施无法解决问题，我会寻求上级的支持和介入。与上级沟通，说明问题的严重性和影响，寻求上级的指导和协助，以确保面试工作的顺利进行。
通过以上措施，我相信可以有效解决用人部门主管推脱面试的问题，确保岗位的招聘工作能够顺利进行。同时，我也会与团队成员保持沟通和合作，不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
HR舒尔 2023-09-11 15:15 回复 赞(0) 14楼
主动与用人部门主管沟通：首先，我会主动邀约用人部门主管进行面对面沟通。在沟通中，我会了解主管不愿意面试候选人的原因和担忧，并向其介绍岗位未填补的后果、企业未来发展中的需求、供给方案等因素。考虑寻求各方妥协的办法，确保能够达成共识。
确定面试标准和流程：为了解决用人部门主管推脱面试的问题，我会和主管一同确定面试标准和流程。主管经常会感到没有足够时间处理面试，所以我会提供支持和培训，帮助主管更好地评估候选人的潜在价值、能力和适应性，确保面试过程的公正性。
制定岗位描述和职责清单：我会要求用人部门主管提供岗位描述和职责清单，以便更好地确定岗位需求和匹配人才的能力。如果必要，我们会评估现有的工作职能和流程，以了解如何在职责和业务范围之内优化人员配置。
促进团队合作：除了直接与用人部门主管沟通外，我还会协调相关团队，包括招聘专员、面试官和培训师等，以确定可行的招聘方案和培养方案。此外，我还会组织资源和信息共享，以确保团队合作和人员资源的高效利用。
设计员工福利和职业发展规划：最后，我会确保公司的员工福利和职业发展规划与公司战略和目标相一致，并为候选人提供有吸引力的福利和职业发展计划，以提高公司的吸引力和竞争优势。
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