洪小钰 2023-09-13 20:53 热评 回复 赞(6) 12楼
作为HRD空降到一家公司，平稳过渡的关键是建立良好的沟通和关系，同时了解和适应公司的文化和业务需求。以下是一些建议：
1、建立联系：首先，与公司的高层和团队成员建立联系和沟通。了解他们的期望和需求，以及公司的核心价值观和目标。与团队成员建立良好的关系，展示你的专业知识和能力，并表达你对公司成功的承诺。
2、学习公司文化：了解公司的文化和价值观，并努力与之融合。通过与员工交流、观察和参与公司活动，了解公司的工作方式、沟通渠道和决策流程。这将帮助你更好地适应和融入公司。
3、理解业务需求：了解公司的业务需求和挑战，以便你能够提供有针对性的HR解决方案。与业务部门的负责人和员工合作，了解他们的需求和痛点，以便你能够为他们提供恰当的支持和建议。
4、建立信任：与团队成员建立信任关系是非常重要的。尊重他们的意见和贡献，倾听他们的需求和问题，并及时回应。通过展示你的专业知识和能力，帮助他们解决问题和实现目标，赢得他们的信任和支持。
5、分阶段推进：作为新来的HRD，不要急于改变一切。分阶段推进改变，给团队和员工足够的时间来适应和接受变化。与团队合作，制定一个合理的改变计划，并逐步实施，确保团队的参与和支持。
6、持续学习和发展：作为HRD，持续学习和发展是非常重要的。了解行业的最新趋势和最佳实践，参加培训和专业活动，与同行交流，不断提升自己的专业知识和技能。
总之，作为HRD空降到一家公司，平稳过渡的关键是建立良好的沟通和关系，了解公司的文化和业务需求，并与团队成员合作，逐步推进改变。通过持续学习和发展，不断提升自己的专业能力，为公司的成功做出贡献。
Jason盛杰 2023-09-15 16:25 回复 赞(0) 15楼
可以先在猎聘网、BOSS招聘等招聘网站看看各大公司人力总监的岗位职责，但是既然能空降成功，说明HR业务能力应该是比较过硬的。
新到一个地方，几个注意点：
一是多观察，多了解情况，其中最重要的还是搞清楚大领导意图，这点没有把握到位，只会事半功倍。
二是当确定领导急需解决的一到两个问题后，要尽快了解团队经理、核心骨干的能力、禀赋特点，评估工作推进速度和力度。
三是赢得尊重和认同。这个确实打铁还得自身硬，必须亮出自己的核心竞争力，要么专业能力强，要么资源渠道广，要么大领导非常挺你（开玩笑），同时在推进工作过程中，尽可能让团队和业务部门感受到你的格局、HR专业深度和广度、品德，逐步建立信任感。有句话说的“因为信任，所以简单；因为简单，所以高效”，慢慢工作就上手了。
其实做到人力总监的位置，工作都比较好开展了。人力资源部掌握着公司薪酬、考核、晋升等关乎员工实际利益的方案主导权和建议权，就跟有句话说的一切事情在“权力”面前都是弟弟。就看自己如何把握和灵活运用了。
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