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三茅网 问答 正文
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没业务部门奖金激励

Kathar... 2023-10-20 16:39:10
收藏 13

发表于课程：

【尊贵权益课】人力资源职业经理人（高级）专属课程

#基于绩效的激励体系设计#00:29:46#

老板安排部门加班做方案，但该行为并没有产生增量业绩，那是否应该给部门奖金激励？
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-23 16:11 回复 赞(0) 13楼

    顶多只能算加班吧

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-10-24 15:10 回复 赞(0) 12楼

    可以给一些加班补贴，啥都没有后续估计没人愿意去加班

  • Jason盛杰

    Jason盛杰 2023-10-24 14:40 回复 赞(0) 11楼

    做薪酬分配，每一笔钱花出去，都要想清楚功能定位和目的，并且评估是否具有激励意义。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-10-23 10:20 回复 赞(0) 10楼

    我不理解加班做方案需要给部门奖金激励的逻辑是什么？如果是加班，那标准工时制下应该有加班费；因为方案给业务产生影响，那基于影响程度和范围考量奖金。我个人理解关键找到两者的关联。

  • 行HR

    行HR 2023-10-23 09:39 回复 赞(0) 9楼

    1.公司内并不是所做的任何一个事情都会直接产生业绩增量；而既然需要做这个事情，那这个事情必定对企业是有影响的，那就必须做；

    2.并不是做什么事情都得配个奖金激励，如果老板安排个事情，大家都是推三阻四得，那并不是激励问题，而是平时得管理文化问题。

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-10-22 09:35 回复 赞(1) 8楼

    大家都知道没有结果的加班都是无效的加班。但是在实际工作中，恰恰有很多项目性的工作是在短时间内看不到结果的。而有的是没有结果，又必须得做。所以，要不要用奖金去激励，这需要看企业的实际情况，如果老板愿意给奖金当然是最好，万一老板不愿意，就得要别想办法，比如责任制，项目成功后的激励机制等都不错的考虑方向。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-10-21 20:12 回复 赞(0) 7楼

    衡量工作量不能只看结果，要不然人力资源财务这些部门都要撤了！

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-21 13:24 回复 赞(0) 6楼

    许多工作是不能直接与“业绩或利润”的贡献来体现，特别是那些间接或准备阶段的工作，比如做“方案”就属于准备的工作，然而，如果没有这些工作，何谈后面的业绩与利润呢。正如：如果没有老百姓的拉车送粮，怎么能够让前线战士打鬼子呢，但是，送粮也没有体现“死了几个鬼子”呢，道理是相通的。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-10-21 10:13 回复 赞(0) 5楼

    给加班费与精神鼓励。

  • 425534083

    425534083 2023-10-21 09:39 回复 赞(0) 4楼

    1.安排部门加班，如果没有业绩增量，可以考虑加班补贴啥的。

    2.是否额外奖励，要看业绩增量。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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