VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

招聘紧急的时候,你是否会降低招聘人员的要求

百舸争流,争... 2023-11-08 09:07:11

1、很常见的,用人部门发布了招聘需求,明确定好了招聘要求,经过一段时间的招聘,对应匹配的人员较少,在安排面试的时候,你是否会对招聘要求进行打折,例如工作经历要求2年,实际到面的为1年;学历打折,要求本科,实际到面为大专;等等
2、是否会给自己设置招聘面试的底线,这个岗位太难招了,那我最差招这个标准的人,再差就pass。

  • 上林

    上林 2023-11-08 11:29 热评 回复 赞(6) 5楼

    其实吧, 在招聘中,我们应该正确理解“招聘标准”这个东西。这里打了引号,就是表示,这标准并不是真的标准,只是我们发起招聘行动的一个物料准备而已。所谓物料准备,就是行动的起始,有了它,招聘工作就可以开始了,没有它工作就开始不了,但是招聘的结果与这个物料有多大关系吗,可能有点关系,也可能毫无关系,不知道这么说是否能够理解。

    就比如相亲,介绍人问,你找对象想找个啥样的啊,如果你说啥样的都行,那中间人就很难办,没法给你介绍,所以你一定要说,找个25岁以下的,160公分以上的,做饭好吃的,声音甜美的。于是介绍人的工作就可以展开了,但是经过反反复复几十人次的相亲之后,最后你可能选了一个30岁,155公分,好吃懒做,声壮如牛的!

    hahahha

    hahahha 2023-11-08 16:07

    @上林:这个比喻很贴切 回复 赞(0)
  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-18 16:32 回复 赞(0) 20楼

    1、储备人才,不降低标准,持续招聘;

    2、急需补岗人员,可以降低标准,多人试岗,保留可以完成指标人员;

    3、进阶人才,管理岗,不降低要求,无法满足需求的管理者,会更多的带来混乱,而不是秩序。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-17 16:57 回复 赞(0) 19楼

    招聘要求只是自己初步的筛选,可以根据招聘岗位的实际情况挑选合适的人选,而不是降低招聘人员的要求,只有适合公司的才是最好的。

  • 杉猫

    杉猫 2023-11-10 18:25 回复 赞(0) 18楼

    按照要求执行,要求是最低要求还是有别的要求,如果是最低要求,那就没办法再降低标准了。

  • 云梦三剑客

    云梦三剑客 2023-11-10 14:02 回复 赞(0) 17楼

    这种情况很常见,一方面,企业在制定任职标准的时候,必须考虑自身的实际情况,否则HR相当于是自己给自己挖坑;另一方面,在某些特殊紧急情况下,核心是要和用人部门做好沟通工作,阐明眼下的现实情况,一般都是可以理解的。

  • 425534083

    425534083 2023-11-10 13:57 回复 赞(0) 16楼

    这个标准要看用人部门的要求,随时与用人部门沟通。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-11-10 08:38 回复 赞(0) 15楼

    招聘是个系统工程,我看到了公司的岗位管理、人才标准、薪酬等要联动。

  • 戚继光78406

    戚继光78406 2023-11-09 17:06 回复 赞(0) 14楼

    客观情况和数据分析已经告诉您,您必须做出有利的调整

  • 行HR

    行HR 2023-11-09 15:18 回复 赞(0) 13楼

    1年也好2年也罢,看的不还是经验、能力;有些条件是可以适当的调节的;至于一开始为什么设置2年而不是1年,因为在无法明确候选人经验能力的时候,只能先从年限上来个明确的开始。

  • 王泽强

    王泽强 2023-11-09 10:19 回复 赞(0) 12楼

    1、可以降低一些要求,

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-11-09 09:02 回复 赞(0) 11楼

    有的可以降低,比如学历。有的不能降低,比如工作经验。企业可以自行设置。

12下一页跳到确定

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
4小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
6小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
6小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
6小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
7小时前    招聘
面试通过怎么回复
7小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
7小时前    招聘
面试结果怎么问
7小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
7小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
7小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
7小时前    招聘
面试不通过怎么回复
7小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
7小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
7小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
7小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
7小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
7小时前    招聘
面试有意向怎么回复
7小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
7小时前    招聘
面试后几天给回复
7小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
绩效考核办法
7小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
7小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
7小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
7小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
7小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
7小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
项目考核指标
7小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
7小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
7小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
8小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
8小时前    招聘
面试通过了如何回复
8小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
8小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
8小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
8小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
8小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
8小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
8小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
8小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
8小时前    招聘
怎么回复面试结果
8小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
8小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
8小时前    招聘
通过面试怎么回复
8小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
9小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 162

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 133

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 249

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了