中层管理人员的年终测评有哪些形式

黄泽静hzj 2023-11-11 17:24:11

转眼又到年底，管理层的年终测评工作逐步开始准备了，以往都是年度述职的方式进行维度测评打分，今年想进行创新，各位大佬有没有更好的方式进行年终测评呢？

红掌和火鹤 2023-11-21 16:29 回复赞(0) 9楼

只是年终测评吗？不用和平时的工作情况相结合吗？

黄泽静hzj 2023-11-25 16:56

@红掌和火鹤：就是没有形成测评体系回复赞(0)
陈玉_ 2023-11-21 15:21 回复赞(1) 8楼

管理层多是业绩为担当，评选测评通常会借用任职资格、胜任力模型、价值观等维度进行评判。可以考虑借用OKR的多维度模式试试。
兰叶桂华 2023-11-15 16:52 回复赞(1) 7楼

管理层的任职资格和胜任素质有哪些维度，按照各维度设计对应测评工具和方法。
大鹏小菜 2023-11-13 13:39 回复赞(1) 6楼

是公司要求创新的吗？看了楼主的回复，大家有疲劳感、懈怠或者不重视，原因是什么？分析后再针对性地进行改善。

其实述职并不是测评，述职只是呈现工作成果的一种方式，所以述职只能算是测评过程中的一个环节。而测评最终是要对工作成果进行验证。由此可见问题不在于述职，而在于公司如何验证？是否合理？个人一点想法如下：

1、公司对管理层设定的目标、测评方式、计划是否明确合理？鉴于是管理层，目标应该不仅仅限于个人的，还应当与部门以及公司进行挂钩。

2、目标的完成情况怎样？公司在进行测评时应当以客观事实为依据，依据相应的制度进行并保持透明。

3、还有就是年终测评后所带来的奖励，对于员工是否具有诱惑力？要想员工重视，公司可以设定具备竞争力的奖金来进行激励。
王泽强 2023-11-13 08:43 回复赞(0) 5楼

1、可以按工作完成数量和质量考核。
杉猫 2023-11-12 14:30 回复赞(1) 4楼

述职只是一个环节，真正的还是看年度目标完成情况，看整个年度的完成/未完成/超额完成情况。
行HR 2023-11-12 13:25 回复赞(0) 3楼

每年测评的目的是啥？以往的述职是否已经满足不了？创新的目的又是什么？

黄泽静hzj 2023-11-13 11:02

@行HR：目的是让高层重视起来回复赞(0)

行HR 2023-11-13 15:26

@黄泽静hzj：如果是为了让大家的重视的话，应该加强管理的是：某个管理动作开始实施前的要求明晰、奖惩明晰，实施过程中的跟进、分析、解决等，实施后的评估，反馈，奖惩的体现。即：这个事情：为什么要做，要做到什么程度，做到或做不到有怎样的后果，然后适度的把控过程（不能只提要求，等结果，想要结果相对可控，就必须跟进把控过程），最后评估总结反馈并兑现“后果”。回复赞(0)
上林 2023-11-12 12:55 回复赞(0) 2楼

创新的动机是啥呢？

黄泽静hzj 2023-11-13 11:01

@上林：年年形式一样，大家有疲劳感和懈怠回复赞(0)

上林 2023-11-14 07:56

@黄泽静hzj：最让大家疲劳的是日复一日雷同的工作内容，是不是也要换个形式，公司的经营范围和运营模式是不是也应该每年换换？
工作是不能游戏化的！回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-11-11 20:51 回复赞(1) 1楼

其实述职形式挺好的。如果要创新，也不是那么容易的，毕竟测评是非常严肃的事情，涉及到大家的切身利益，可以结合平时绩效来进行，或者干脆高层投票或打分形式。