VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

你们都会犯错吗?

小韩女士! 2023-12-14 17:50:12

工作量很大,工作压力大,难免会犯错,高效率和高质量可以并存吗?

处理很多人事表格,数据很多的情况,偶尔会出现错误。现在工作怕犯错,怕被骂,每天晚上睡觉前还在想会不会有错(其实没错)。

所以,人可以不犯错吗?怎样避免呢?我现在习惯性检查几遍,但是还是避免不了,偶尔会出现一次。

  • 苏梓鸿

    苏梓鸿 2023-12-18 09:11 回复 赞(0) 26楼

    人不是机器,机器有时候也有BUG。

  • 飚哥

    飚哥 2024-01-02 14:30 回复 赞(0) 28楼

    圣人都可能会犯错

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-12-18 10:26 回复 赞(0) 27楼

    说明你进入工作状态了,出错不要怕,及时修改不要再犯同一样的错误就行。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-12-15 16:17 回复 赞(0) 25楼

    人非圣贤,孰能无过?犯错误正常。但犯了错误后要进行思考分析,什么原因犯错?可以采取哪些措施来避免或降低犯错?逐步改善吧~

    小韩女士!

    小韩女士! 2023-12-15 16:48

    @大鹏小菜:或许是因为刚来第一个月,还不太适应工作节奏吧,还没找到自己的节奏。 回复 赞(0)
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-12-15 13:30 回复 赞(1) 24楼

    同事之间相互审一下,自己很可能习惯性思维,不容易检查出问题的。

    小韩女士!

    小韩女士! 2023-12-15 15:06

    @秉骏哥李志勇:谢谢老师,希望尽可能避免出错 回复 赞(0)
  • 焦虑的秃头怪

    焦虑的秃头怪 2023-12-15 11:20 回复 赞(0) 23楼

    犯错不可怕,可怕的是一直犯同一个错误

  • 上林

    上林 2023-12-15 10:59 回复 赞(3) 22楼

    正是因为人无法主观自动纠错所以才会有标准,流程,制度,这些看似与生产没有直接关系的东西来约束自身,通过对自由行为的“僵化约束”以及对已完成部分的工作内容的交叉复检和逐级审批验证来纠错。

     

      其实仔细想想就知道,那些所谓的标准,流程,制度,其实都是对效率的削弱,既然这些是影响效率的,为何还要坚持做呢,其实就是在用牺牲效率来换准确度,至于这个交换比,则是由企业自己把控的,需要更高正确率的,就牺牲更多效率或者投入更大成本。  

     

    明白了这个道理,我们就应该知道,在平时的工作中,无论是对自己的要求,还是对他人的管理上,都不应该把保障准确率,仅仅寄托在让当人事主观认真、努力的基础上,而是应该在客观流程操作上设置保障关卡,而这一工作本身,有个华丽的名字叫“理顺工作流程,完善制度建设”

    小韩女士!

    小韩女士! 2023-12-15 15:03

    @上林:谢谢老师! 回复 赞(0)
  • 温实初97715

    温实初97715 2023-12-15 10:31 回复 赞(0) 21楼

    总结经验,能检查出来的尽量用公式,出错了就坦然面对就好,既然录用了就是符合标准,别给自己太大心里压力

    小韩女士!

    小韩女士! 2023-12-15 15:06

    @温实初97715:谢谢,一直这个问题困扰了我,感觉很自卑。 回复 赞(0)
  • 425534083

    425534083 2023-12-15 10:29 回复 赞(1) 20楼

    尽量减少,不能避免的。

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2023-12-15 10:25 回复 赞(1) 19楼

    是人都会犯错,犯错不可怕,工作是为生活服务的,要学会缓解压力。

    小韩女士!

    小韩女士! 2023-12-15 15:07

    @脱俗的月季18031819:谢谢,有时候压力太大,工作一多容易晕头转向,尽可能找到自己的节奏。 回复 赞(0)

123下一页跳到确定

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
最新内容
如何回复hr愿意面试
13小时前    招聘
没面试上怎么回复
14小时前    招聘
面试通知怎么回复
15小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
17小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
17小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
18小时前    招聘
试用期多久离职
18小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
18小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
18小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
18小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
18小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
18小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
18小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
18小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
18小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
18小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
18小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
18小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
18小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
18小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
18小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
18小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
18小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
18小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
18小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
18小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
18小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
18小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
18小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
18小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
18小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
18小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
18小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
18小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
18小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
18小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
18小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
18小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
18小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
19小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
19小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
19小时前    招聘
面试未通过如何回复
19小时前    招聘
见习期与试用期的区别
19小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
19小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
19小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
19小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
19小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
19小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
20小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 232

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 172

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 374

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了