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如何建立公司框架???

小鸟游六花 2024-01-19 10:43:01

刚做人事不久到一个初创公司,老板要求建立一个公司框架,先是大方向,然后再细化。目前公司制定了规章制度,绩效考核,然后就不知道应该做什么了,刚入行不久很迷茫。

  • 冬子Davis

    冬子Davis 2024-01-23 14:48 回复 赞(0) 8楼

    你跟老板说:要不我来当老板?这个命题实在是太大了。我要是你,我先把公司的使命远景价值观确定好,然后让老板把今后3-5年公司的业务模式梳理出来,根据这些内容,再把人力的六大模块做出一个粗略的制度。今后遇到什么事,就往里面再补充。每3年重新再梳理一遍。

  • 上林

    上林 2024-01-23 09:25 回复 赞(0) 7楼

    具体问问老板
  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-22 16:09 回复 赞(0) 6楼

    额 .....

     

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2024-01-22 15:10 回复 赞(0) 5楼

    老板把这个活交给你,挺厉害的。。。

  • 行HR

    行HR 2024-01-22 10:35 回复 赞(1) 4楼

    架构、岗位、职责、流程、基础制度

  • 王泽强

    王泽强 2024-01-20 09:57 回复 赞(1) 3楼

    企业框架的做法:

    一.是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;

    二.是精简、高效原则。不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

    三.是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求。

    四.是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构。企业框架的分类:可以分为两大部分:业务架构和IT架构,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

    ① 业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

    ② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-01-20 09:16 回复 赞(0) 2楼

    建立健全人力资源管理体系。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2024-01-20 08:48 回复 赞(0) 1楼

    公司框架是啥框架,业务框架还是……

    业务框架还不清晰,就把制度和考核上了,会不会有问题?

    小鸟游六花

    小鸟游六花 2024-01-22 11:49

    @鲁赤耳:公司有制定了规章制度和针对业务部门的绩效考核,所以就不太理解老板想要的 回复 赞(0)

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