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HR深入业务部门应该关注哪些问题?

孤星静寂 2024-01-24 09:46:01

公司所属行业是制造业,在我来之前公司的人力资源部工作与业务关系不大,对业务所起的作用有限,24年公司领导提出让HR深入业务部门办公,比如销售,研发、运管等,想请问一下大家,对于这种情况到业务部门应该关注哪些问题?从哪方面入手合适?如何开展会比较好?

  • 春田花花幼稚园

    春田花花幼稚园 2024-01-24 10:52 回复 赞(0) 5楼

    方法论可以太多了,不过我觉得 hrbp 重点不在 hr,是在 bp两个字,你要做业务部门的伙伴,最好和业务负责人打好关系,等你能从他们嘴里撬到真正的需求,你至少成功了一半。刚开始做有难度的话,可以先从骨干/资深/老员工入手,先听听人的想法,不要闷头干
  • 美坤老师

    美坤老师 2024-01-26 12:57 回复 赞(0) 16楼

    1.首先要思考领导为什么让人力去了解业务工作,之前都没有,领导是想解决什么问题,或者是发现了什么问题,这是第一个要摸清的问题
    2.要摸底业务问题,业务部门遇到了什么问题,特别是痛点问题,要进行摸底梳理
    3.摸清楚以上两点问题,要结合公司实际情况,自身实际情况等进行全盘盘点诊断,找到一个合适的突破口进行问题切入
    4.本着人力是给业务部门解决问题,给出专业指导方案的原则,问题切入,结果导向;
    5.重点提示:在切入时还要盘点关键人,哪些人时能拍板,哪些人想解决问题,关键人与大老板都是什么关系,想法是否一致,在正式切入工作前都要摸底特别清楚.总之要团结一切可以团结人员,隔离破坏分子;摸清大领导的需求,以终为始!
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-25 17:23 回复 赞(0) 15楼

    和各部门的老大多沟通,做好配合吧

  • 王泽强

    王泽强 2024-01-25 11:29 回复 赞(1) 14楼

    HR深入业务部门需要注意的问题:

    1、研究公司业务模式和市场竞争情况,了解公司的核心竞争力和市场定位。

    2、与业务部门密切合作,了解业务流程和业务需求,与业务部门一起制定人力资源策略和计划。

    3、参与业务决策和业务项目,了解业务项目的进展情况,为业务部门提供人力资源支持。

    4、与业务部门一起制定绩效管理计划,以确保绩效评估与业务目标的一致性。

    5、建立良好的沟通渠道,与员工和业务部门保持紧密联系,了解他们的需求和问题,为员工提供更好的支持和服务。

    6、进行人力资源数据分析,了解员工离职率、培训需求、薪酬水平等人力资源数据,为业务部门提供有针对性的人力资源支持。

    孤星静寂

    孤星静寂 2024-01-26 11:29

    @王泽强:谢谢! 回复 赞(0)
  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-24 16:10 回复 赞(0) 13楼

    多多跟业务部门交流沟通,参与业务部门的会议,慢慢就知道怎么做了

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-01-24 15:41 回复 赞(0) 12楼

    会议/计划/负责人意见/员工合理想法等。

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-01-24 15:15 回复 赞(0) 11楼

    多参加会议,多向他们请教,要懂得他们的专业知识,从HR的角度为他们出谋划策,解决与人力资源有关的问题,并且把公司战略分解到部门。

  • 妙无音

    妙无音 2024-01-24 14:27 回复 赞(0) 10楼

    先做人,后做事。要深入业务部门,前提是要能融进去圈子,这就是要先做人,融进去了并且能建立信任联系,那做事就顺理成章了,业务部门的需求就是你做事的目标。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-01-24 13:33 回复 赞(2) 9楼

    你可以关注一下,公司有没有战略目标,有没有识别现状。有没有人提出新增机会,机会变现。

    如果上述有的情况下,人力可以带着目标去了解业务的。

    这个目标有几个,

    1、识别公司所有具有客户价值的核心业务流程。

    2、观察在业务流程的关键节点上,公司有无保持足够竞争力,人力更多要看到核心岗位中,管理者和技术骨干的胜任情况。

    3、在组织构架和组织形式中,核心竞争力被发挥出来,还是被消耗掉了。

    上述的内容很感性,背后有很多东西支撑。很难通过1、2句话表达清楚和明白。

    孤星静寂

    孤星静寂 2024-01-26 10:33

    @大漠流沙:学了,谢谢! 回复 赞(0)
  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2024-01-24 13:01 回复 赞(0) 8楼

    多参与业务会议,深入一线了解各业务部门情况,与业务部门负责人保持定期的沟通,赋能业务,友好合作,才能共促企业发展。 同时,HR部门还需要跨部门的知识储备,在业务方面作出及时的判断与改善,才能得到相关业务部门的尊重与配合,从而实现更好的联动。从工具角度出发 HR要学会主动提供人员激励的工具和模型,协助业务部门对部门员工进行激励,提高人力资源满意度,营造适合员工生存和发展的组织氛围,帮助业务部门实现人力资源效能最大化,并利用岗位胜任力模型和任职资格管理在人力资源管理中的应用,以人力资源的专业性指和协助各业务部门做好部门人员的管理工作。

  • 百舸争流,争上游

    百舸争流,争上游 2024-01-24 11:01 回复 赞(0) 7楼

    1、了解流程、制度、人员
    2、参加会议了解业务
    3、统计数据

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