公司2023年营收不是很好，2024年需要开源节流，做人力规划的时候是从两个大方向去考虑的：一个是缩减成本，提高人效；一个是做好团队建设，增强团队的战斗力，然后就是规划了一些具体的工作，然后老板觉得都是一些具体的工作，他要看一些长远的宏观一点的人力规划，想请教一下各位老师，怎么做好新的一年的人力规划呢？
wescom0511 2024-02-01 08:21 回复 赞(1) 17楼
1、这个还需要具体问题具体分析，营收不好的根本原因是什么先要搞清楚 了再对症下药；企业性质、行业、发展阶段不一样，结果所对应的具体问题不一样，缩减成本也要看缩哪里，提高人效是所有企业一直追求的，不是说营收不好我就来提高人效，所以先弄清楚原因，有因才有果，种什么因才会结什么果.
2、从人力角度有几个共性的可以发力：一是人对不对，特备关键岗位的人才是不是要评估，招聘有没问题；二是员工技能有没有匹配或满足现在企业发展的需求，培训和人才培养跟上了吗？三是你的分配和激励真的有效吗？能够让员工有目标有动力的执行公司对岗位所赋予的职能吗？
3、回归到某个部门年度规划一定是跟着业务的战略和需求走的，需要对公司年度战略解码，再对因第一点弄清楚现阶段具体问题才能有解答方案和规划
洪小钰 2024-01-31 10:39 回复 赞(1) 11楼
针对公司2024年的人力资源规划，需要综合考虑公司的财务状况、业务发展需求以及员工的发展和福祉。以下是一份可行的人力资源年度规划，以确保公司在开源节流的同时保持长期发展和竞争力：
1、宏观人力资源规划目标设定：
2、人力资源成本控制：
3、人效提升：
4、团队建设和战斗力增强：
5、长期发展规划：
以上规划旨在确保公司在2024年能够在开源节流的同时，保持员工的积极性和团队的战斗力，以支持公司长期发展目标的实现。同时，这份规划也需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
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