小公司HR，在没有招聘需求的时候可以做什么？

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  陈玉_ 2024-02-20 10:04 回复 赞(0) 15楼

  没有招聘需求的时候，是你建设体系的时候。

  完善人力资源体系，从招聘上讲：岗位说明书、编制、市场调研后的薪酬宽带；从入离职办理，是进行制度完善、如考勤管理、合同签署、员工手册等；

  还有几点是你们分工内没有的项目：

  其一，培训，想要留住人及提升员工效能，培训不可少，从入职应知应会到进阶提升都可以去做。

  其二，劳动关系，员工的劳动关系最贴近的容易沟通的是HR，也是可以进一步进行员工内部建设可操作的维度；

  若还是不清楚，建议结合六大板块，看看缺少什么就去开发什么。加油！
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  兰叶桂华 2024-02-04 10:06 回复 赞(0) 14楼

  老板对人力资源的期望挺高的，你是不是先了解下老板期望HR做什么

  

  小XIYM 2024-02-04 14:29

  老板想做OKR，目前我和我同事也在研究学习这一块，现在主要是我需要自己做自己岗位的任职资格体系，需要找到我在不招聘的情况下，怎样去制定这个任职资格体系。我同事是做绩效的，她每个月都需要绩效面谈，所以没有太多空闲的情况，但是我负责招聘，如果没有招聘需求就不知道干什么了。 回复 赞(0)
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  睿淘 2024-02-04 10:00 回复 赞(0) 13楼

  人力资源体系搭建！比如梳理招聘流程，面试流程。

  

  小XIYM 2024-02-04 14:34

  招聘流程面试流程目前已经梳理完了，我入职三个多月了，前两个月忙着梳理流程写制度招人，然后一月的时候没有招聘需求，这个月就比较闲，主管就让我自己想一下如果没有招聘我还能做什么。也跟老板聊过，老板的意思是让我们有什么想法可以提出来然后去实施，他给出了24的一个营业额目标，利润上升目标，然后还想做OKR，这个我们也在尝试学习去做，我自己想的是提升人效，搭建培训体系，内训师建设，但是主管的意思让我写任职资格体系，在没有招聘需求的时候，每个职级我的月固定工作需要做什么？ 回复 赞(0)

  

  睿淘 2024-02-04 17:09

  @小XIYM：任职资格、胜任力模型都没问题，老板讲的24个营业目标也没问题，但是要切合实际，通过调研，与业务沟通后确定的，而不是人力资源部拍脑袋拍出来的！确定好优先级，一步一步来！ 回复 赞(0)
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  妙无音 2024-02-04 08:20 回复 赞(0) 12楼

  除了事务性工作之外，还可以有更深层次的内容，既然老板期望高，那总该知道老板要什么，如果不具体，可以趁这个机会和老板沟通一下，展望一下明年的工作规划，这不就有事干了

  

  小XIYM 2024-02-04 14:38

  老板制定了24年的营业额目标和利润目标，也表露出想做OKR的想法，希望我们自己有什么想法模型可以提出来去实施，目前我和我同事也在学习研究OKR怎么做，但是主管让我制定自己岗位的任职资格体系，我现在不明白该怎么写 回复 赞(0)

  

  妙无音 2024-02-04 16:36

  @小XIYM：这是要欲练此功必先自宫了？ 回复 赞(0)
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  一叶知秋@ 2024-02-03 14:10 回复 赞(0) 11楼

  和领导沟通沟通，看看他的想法
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  王泽强 2024-02-03 09:22 回复 赞(0) 10楼

  1、做好人才储备，多了解其他招聘渠道。
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  标准HR 2024-02-02 18:01 回复 赞(0) 9楼

  新招人员的的跟进、沟通。招聘人员的需求预测与人才库建设。可以在招聘面试水平上精进。劳动风险的预防。

   
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  1682310693 2024-02-02 17:34 回复 赞(2) 8楼

  逛三茅 如果没有三茅 我都不知道该怎么活
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  争取早点退休 2024-02-02 17:30 回复 赞(0) 7楼

  多学习学习总归没错的，有时间就去考证，再就是多来三茅逛逛
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  吴彦祖内蒙古分祖 2024-02-02 17:16 回复 赞(0) 6楼

  学习 学习多好，考证考研看书666这日子太好了

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