VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

笔试流程的探讨....

do00bb... 2024-02-27 22:41:02

公司24年度招聘的60%的岗位都需要笔试,原先是初试和复试,今年打算在这些岗位初试前加笔试。。

目前无法做到像国央企那样笔试通过的再进行面试...目前有以下2种方案:

1、部门筛选通过的简历→参加笔试及初试,笔试成绩作为初试的参考,初试后确定进入复试的候选人;

2、直接邀请笔试,笔试通过者→初试→复试

目前在以上两种流程中犹豫,请教下大家做笔试的话,是怎么样的流程。

想请教下大家公司有做笔试吗,是怎么样的流程呢??

另外关于考试工具有实用的推荐吗,

线下笔试:纸质试卷

线上笔试工具:问卷星

  • 秉骏哥

    秉骏哥 2024-02-28 10:53 回复 赞(0) 6楼

    采取“2”较常见,严格按招聘流程走,而且还是线下笔试。

  • 大脸猫28923

    大脸猫28923 2024-05-14 09:46 回复 赞(0) 9楼

    首先,流程上来看,如果是人数很多,想用笔试筛人,选流程2;如果人数不太多,选流程1,提高效率也可行。

    另外,还需要明确贵公司想用笔试的核心目的和作用。

    ——如果只是想用来筛人、让整体流程看起来更完善,国企行测那一套基本够用(其实用学历和专业成绩筛选也差不多,不一定非要用笔试。)

    ——如果目的是想用来筛选岗位相关专业知识过硬的候选人,那意义和作用大不一样,建议更加严谨对待,可让业务部门专家出题,考试结果作为面试参考。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-02-28 15:38 回复 赞(0) 8楼

    我们不搞笔试,现在的年轻人很反感笔试

    林梓lins

    林梓lins 2024-03-07 18:01

    @争取早点退休:有没有遇到过这种,你问他什么问题,他都说我会啊。然后就没有下文 回复 赞(0)
  • 425534083

    425534083 2024-02-28 11:46 回复 赞(0) 7楼

    一般是筛选简历、笔试、初试、复试。

  • 标准HR

    标准HR 2024-02-28 09:24 回复 赞(0) 5楼

    简历还是要筛选的,如果要笔试,第一种较好,但还需优化。

    do00bby

    do00bby 2024-02-28 09:51

    @缪东彪:老师能给指点下具体如何优化吗 回复 赞(0)
    标准HR

    标准HR 2024-02-28 22:09

    @do00bby:可以对笔试内容、形式与流程进行有效性分析、复盘,然后进行优化。比如笔试不一定是试卷,可以针对岗位分别出题,如对办公室人员可以让他们现场写一份求职信,考查文笔与快速思维能力。一句话说不清楚,对有意思的问答,我以后都会写成文章 。 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2024-02-28 09:08 回复 赞(0) 4楼

    搞啥笔试,瞎耽误功夫!

    do00bby

    do00bby 2024-02-28 14:42

    @上林:很多专业强的岗位老师也不建议笔试吗 回复 赞(0)
    上林

    上林 2024-02-28 16:39

    人类在走出校园以后,答卷纸的水平就极速退化了,考笔试可能会错过合适的人! 回复 赞(0)
    do00bby

    do00bby 2024-03-03 17:20

    @上林:老师说的非常认同,但是上级的意思也不敢违背 哎。。 回复 赞(0)
    do00bby

    do00bby 2024-03-03 17:21

    @上林:现在只想既笔试做了,有最大化的降低人才流失的可能性。。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2024-03-04 10:27

    @do00bby:那就热火朝天的操练起来吧! 回复 赞(0)
  • 王泽强

    王泽强 2024-02-28 08:59 回复 赞(0) 3楼

    1、第一套方案比较适宜。

  • 奇姐

    奇姐 2024-02-28 08:35 回复 赞(0) 2楼

    结合背景要求:60%岗位都需要笔试,如果这一项达标是刚需,建议第二种方案

  • 妙无音

    妙无音 2024-02-28 08:23 回复 赞(0) 1楼

    从个人角度来看,倾向第一方案

HR述职不再愁,看我的ppt如何征服全场!
01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位(人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员...
2024-11-15 15:47
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
逃离大厂去小公司的人,真的能适应吗?
1小时前    热点资讯
定性分析法包括哪些方法
1小时前    通用技能
根本原因分析法
1小时前    通用技能
swot分析法的内容
1小时前    通用技能
风险分析的方法
1小时前    通用技能
归纳分析法
1小时前    通用技能
pest分析法的四个分析因素
1小时前    通用技能
5种常用的安全分析方法
1小时前    通用技能
swot分析法中t代表什么
1小时前    通用技能
swot分析法的四个方面
1小时前    通用技能
边际分析法
1小时前    通用技能
5种常用的统计学分析方法
1小时前    通用技能
矩阵分析法
1小时前    通用技能
pestel分析法
1小时前    通用技能
分析法与综合法的区别
1小时前    通用技能
swot 分析法
1小时前    通用技能
3w2h分析法是什么
1小时前    通用技能
swot分析法的基本原理
1小时前    通用技能
5y分析法
1小时前    通用技能
swot分析法个人分析
1小时前    通用技能
财务分析的方法有哪些?
1小时前    通用技能
swot分析法中o是指
1小时前    通用技能
价值链分析法
1小时前    通用技能
6w2h分析法
1小时前    通用技能
相关性分析方法
1小时前    通用技能
滴定分析法包括哪四类
1小时前    通用技能
star分析法
1小时前    通用技能
fmeca分析方法
1小时前    通用技能
案例分析法是什么
1小时前    通用技能
滴定分析法
1小时前    通用技能
问题分析与解决五步法
1小时前    通用技能
jha风险分析方法
1小时前    通用技能
swot分析法包括
1小时前    通用技能
变换分析法
1小时前    通用技能
swot分析法中的t
1小时前    通用技能
swot分析法中s代表什么
1小时前    通用技能
分析问题的6大经典方法
1小时前    通用技能
abc分析法是什么
1小时前    通用技能
聚类分析法
1小时前    通用技能
决策树分析法
1小时前    通用技能
ecrs分析法
1小时前    通用技能
滴定分析方法有哪些
1小时前    通用技能
规范分析法
1小时前    通用技能
分析人物形象的方法
1小时前    通用技能
stwo分析法
1小时前    通用技能
财务分析方法
1小时前    通用技能
简述swot分析法
1小时前    通用技能
阶级分析法
1小时前    通用技能
5种常用的分析方法
1小时前    通用技能
模糊层次分析法
1小时前    通用技能
5w2h分析法的具体内容
1小时前    通用技能
根因分析法
1小时前    通用技能
swot分析法中t是指
1小时前    通用技能
杜邦分析法的三大公式
1小时前    通用技能
mece分析法
1小时前    通用技能
5h2w分析法
1小时前    通用技能
定量分析法包括哪些方法
1小时前    通用技能
abc分析法
1小时前    通用技能
成本分析的四种基本方法
1小时前    通用技能
swot分析法是什么
1小时前    通用技能
fta故障树分析法
1小时前    通用技能
5m1e分析法
1小时前    通用技能
swot分析法中s是指
1小时前    通用技能
5w1h分析法是哪五个
1小时前    通用技能
swot分析法的含义
1小时前    通用技能
3d走势图分析方法
1小时前    通用技能
风险矩阵分析法
1小时前    通用技能
比率分析法
1小时前    通用技能
定性分析法
1小时前    通用技能
橱窗分析法
1小时前    通用技能
ipa分析法
1小时前    通用技能
5w分析法
1小时前    通用技能
对比分析法
1小时前    通用技能
回归分析法
1小时前    通用技能
定量分析法
1小时前    通用技能
杜邦分析法从哪几个方面分析
1小时前    通用技能
层次分析法的基本步骤
1小时前    通用技能
故障树分析法
1小时前    通用技能
比较分析法
1小时前    通用技能
5w1h分析法
1小时前    通用技能
ahp层次分析法
1小时前    通用技能
案例分析法
1小时前    通用技能
swot分析法中o代表什么
1小时前    通用技能
pest分析法
1小时前    通用技能
5why分析法
1小时前    通用技能
鱼骨图分析法
1小时前    通用技能
层次分析法
1小时前    通用技能
杜邦分析法
1小时前    通用技能
5w2h分析法
1小时前    通用技能
swot分析法
1小时前    通用技能
优秀的年终总结,都有什么特点?
1小时前    其他资讯
张丽俊丨把这三场会开好,管理水平就提高了
4小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年12月13日)
4小时前    热点资讯
1500字带你了解“工资条”的秘密!
4小时前    其他资讯
什么是胜任力模型?
5小时前    其他资讯
亿邦智库第六次《产业互联网发展报告》重磅发布
5小时前    行业资讯
热搜!男子4天年假未休获4000多元补偿,法院:未休年假按300%工资补偿!
5小时前    热点资讯
12月15日起个人养老金制度推开至全国
5小时前    政策速递
教育部增设40个职业教育新专业,涉及航天、能源等领域
6小时前    政策速递
刘润丨当京东开始送外卖......
6小时前    热点资讯
直播推荐 更多 >

【规划/招聘】直播答疑-11月

战狼先生陈昌锦、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 3022

24年经济基础考后估分

万红coco  

已结束 可回放 649

24年人力资源考后估分

万红coco  

已结束 可回放 766

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了