VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

私营企业-新来的人事经理应该从哪些方面开展工作

乘风破浪01... 2024-03-18 18:01:03

来公司半个月了,担任人事经理一职位,请问我应该怎么样的开展人事部门的工作?公司目前人事欠缺,刚来我做了岗位编制,招聘计划,有些东西老板不拍板也没法推进,问下大家的意见

  • 王泽强

    王泽强 2024-03-21 10:42 回复 赞(1) 10楼

    1、业务导向。任何管理,特别是人力资源管理,对业务的把握和领悟,包括对业务战略、业务开展模式,都是你开展工作的前提,因你原单位的业务与新单位不一样,所以前提你要做出一个计划,在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式,尽可能摸清门路。
    2、期望把握。首先需要弄清老板的期望在哪些方面,有的企业在发展时期,人才引进和培养是瓶颈,那么招聘培训是重点,有的企业内部活力欠缺,那么激励体系构建和组织变革又是重心,了解了期望值,也就是我们所说的客户”痛点“,才能对症下药。可以做一个框架性的实施计划,带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么,一个月之后,你会有一个全新的发现,并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了,也积累了够多的调查数据,那么,拿给老板,探探方向,如果可以,接下来就是实施了。
    3、站稳脚跟。到一个新环境,特别是新来管理者,站稳脚跟也就是活下去,尤其重要。很多新来管理者一过来就大刀阔斧,结果被卷入漩涡,自己活不下去。可以从某一个痛点或自身优势入手,迅速取得突破,体现自己价值,在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-03-19 15:02 回复 赞(0) 9楼

    还是多跟老板沟通下,目前最紧急的工作是什么,不要贸然开展新工作

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2024-03-19 12:52 回复 赞(0) 8楼

    公司的规模,业态等不一样,对人力资源的要求也不一样,建议多跟老板沟通,前期多了解情况,人力的东西都是牵一发动全身的。

  • 杉猫

    杉猫 2024-03-19 09:01 回复 赞(0) 7楼

    先解决老板让你来做的事情,再完善其他东西,如果老板让你来搞绩效,你忙着招聘,肯定老板不会满意。

  • 425534083

    425534083 2024-03-19 08:50 回复 赞(0) 6楼

    公司请人力来,应该有需要做的事情,先了解清楚。可以先从常规的地方做起,然后再着手做公司请人力来解决的事情。

  • 妙无音

    妙无音 2024-03-19 08:44 回复 赞(0) 5楼

    先开展常规性的工作,新的工作先和老板沟通后了再开展

  • 百舸争流,争上游

    百舸争流,争上游 2024-03-19 08:39 回复 赞(0) 4楼

    了解公司组织架构,人员情况。和老板沟通一下期望和工作要求,最希望解决的痛点

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-19 08:31 回复 赞(0) 3楼

    先了解,在干日常的

  • 奇姐

    奇姐 2024-03-18 19:35 回复 赞(0) 2楼

    跟老板聊聊吧

  • 上林

    上林 2024-03-18 18:55 回复 赞(0) 1楼

    先了解公司,了解手头的工作为主,不要贸贸然的就开展新工作,有时间多跟老板沟通,看看他有什么想法。

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
如何回复hr愿意面试
12小时前    招聘
没面试上怎么回复
13小时前    招聘
面试通知怎么回复
14小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
17小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
17小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
17小时前    招聘
试用期多久离职
18小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
18小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
18小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
18小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
18小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
18小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
18小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
18小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
18小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
18小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
18小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
18小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
18小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
18小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
18小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
18小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
18小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
18小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
18小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
18小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
18小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
18小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
18小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
18小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
18小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
18小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
18小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
18小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
18小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
18小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
18小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
18小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
18小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
18小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
18小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
18小时前    招聘
面试未通过如何回复
18小时前    招聘
见习期与试用期的区别
18小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
19小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
19小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
19小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
19小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
19小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
19小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 232

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 172

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 374

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了