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1600的底薪怎么招销售?

采蘩祁祁 2024-04-19 11:02:04

本人在国际物流行业做HR,公司基本面都还过得去,老板也好相处,兢兢业业,励精图治,深耕这个行业20多年了。但是现在我面临的问题是,新销售招不进来。

1、公司老销售安于现状,或者变得老油条了,管理上出现一些难度。新销售的招聘要求是,保底3500,保底3个月,底薪1600+20%毛利润提成。我们业绩前10的销售,年薪可以有20W左右。

2、我们这个行业销售,就是低底薪+高提成模式。但是这种现状根本就找不动销售,连应届生都看不上这个工资,另外招应届生的失败率很高,一般纯新人很难做出业绩,小白入行至少要半年左右才能有自己客户开发出来,公司没有现成的客户给新人。二三线城市,应届生都看不上这点工资。

3、虽然公司的价格是有优势的。但是新销售要面对大部分客户已经被老销售接触过了,不能再碰的(有一定的时间保护期)。这个行业有一定门槛,懂点英语,懂点外贸、航运方面知识。但门槛性要求也不高,B TO B模式,可能需要一定的人脉资源,不然来客户的门都找不到。

面对这种情况,我该如何破局,如果强制硬性指标给我要招多少销售,我都想要跑路了。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-19 15:28 回复 赞(0) 6楼

    公司面临的是战略调整与组织调整的问题,你自己解决不了

  • 王泽强

    王泽强 2024-04-30 17:21 回复 赞(0) 10楼

    低底薪确实不好招人。

  • sahewuqfehwoiaJF

    sahewuqfehwoiaJF 2024-04-23 09:11 回复 赞(0) 9楼

    你这个和我们的行业差不多   唯一区别是我们的提成比你的还低    确实很难招聘   我们一般招聘这几种人才   第一家境好   对薪资要求不高但又愿意做销售    第二种应届生,我们有一对一专业培训  比较好带    主管也愿意分一点客户给他     第三就是有同行业经验的   拿来直接用    我们一年也就招聘几个人吧    

  • 戴登科

    戴登科 2024-04-20 14:47 回复 赞(0) 8楼

    给现有销售团队设置增员激励政策,现有销售人员熟悉公司产品、业务流程、收入情况,也知道哪些人适合做这行。与此同时,销售人员有比较强的表达、推销能力,招聘也是推销,推销的是岗位。激励政策加上销售人员的特长,招聘效率会大大提升。

  • limy

    limy 2024-04-19 16:25 回复 赞(0) 7楼

    建议参考一下链家等房产中介的销售员制度,据了解,他们应该和你这种情况比较类似。针对你们这种销售模式能不能换个思路,把销售流程拆成几段,比如找客户、打电话、网聊做成一段,有些人不适合面销和谈判,就让在家里坐着找客户,打电话。拜访、谈单给在这方面有优势的人去负责。这样团队合作成单,新员工也容易出成绩,有利于增加信心, 才留得下来。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2024-04-19 13:52 回复 赞(0) 5楼

    公司面临业务流程再造的梳理

    单纯的HR招聘动作是解决不了的(除非申请一个特殊薪资包,可以解决眼前事,但是不会根本上解决)

  • 广HR那些事

    广HR那些事 2024-04-19 12:58 回复 赞(0) 4楼

    拿数据说话

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-04-19 11:58 回复 赞(0) 3楼

    你很感性,最好在好的环境中打顺风局,愉悦的环境更能发挥你的特长。

    不要让自己处于逆势环境中,会伤害人的身心愉悦。

    这个公司问题比较多,不是一个人事能搞定的。建议换个试试。

    鲁赤耳

    鲁赤耳 2024-04-19 13:54

    @大漠流沙:大漠孤烟直,长河落日圆 回复 赞(0)
    大漠流沙

    大漠流沙 2024-04-22 08:16

    @鲁赤耳:我说话太直了。容易让人伤心。以后多学习你圆滑的方式。 回复 赞(0)
  • 端木蓉97182

    端木蓉97182 2024-04-19 11:57 回复 赞(0) 2楼

    不要老想着跑,要有底气,要是责问起来,就义正言辞给他算账,拿这几个钱,人家不跑干嘛。

  • 上林

    上林 2024-04-19 11:44 回复 赞(1) 1楼

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