职场上很多人都是埋头苦干型,而想要有更大发展我们必须要抬头看路,才能让自己的方向更精准,努力有结果。而所谓性格的内向,与环境的格格不入等多数的不适应,其实都是你角色转换的不够彻底完整,内向的人可能家庭关系比较简单,可能朋友不是那么多,也可能参加的活动、经历的场合,走过的路和见过的事儿不够多……
这样就会导致生活简答的你不太适应交流复杂的职场,有些事情会感到接不住,正如当前对职场关系处理和下属管理的困惑。
其实打多数让人接不住的,并不是性格使然,往往都是能力缺陷。比如:
如何玩转职场关系?上级/平级/下级怎么交流对待?
如何找准自己的工作价值,管理和专业上的关键产出点都在哪里?
你知道几种领导风格?怎样才能不违背自己内心却也能有效的管理下属
你会发现,这些事情根本不是用性格去解决的,皆需要能力。
一个能服众的成功领导的8条特质:
1、专业要硬
2、情绪稳定
3、抓大放小
4、交代的任务有框架逻辑、有节点
5、会给下属挡掉其他部门的小心机
6、会在老板面前,提到完成任务的下属名字
7、对下属是言传身教的指导,而不是咄咄逼人的教训
8、酌情讲一些公司的现状和发展策略
作为一个部门的领导者,比起管理团队,更重要的是能够培养团队。所谓“堵不如疏 疏不如引”,吗如何培养团队精神呢?我想从思维和方法两个层面分享给大家:
一、思维层面
1、团队不是“家”,是“球队”,目标是赢球。团队在一起是为了成长,为了赢得胜利。为“赢球”,每个人都必须进步。
2、管理者需要基于这个思维随时随地向员工传达团队的目标。
二、方法论层面
1、强化员工为自己工作的理念。
员工不为公司和领导工作,员工为自己工作,目的在于增加自己的能力,提升价值和职场竞争力。
管理者需要从三个方面提升员工的能力:
自主性:员工自动自发做好事情,主动反馈和沟通工作进度和结果。
①梳理出工作需要汇报的关键节点;
②确认各项工作的优先级;
③对未自动自发的行为做好提醒等。
思考性:员工主动发现工作中的问题,并积极寻找解决方案,定期对工作流程或事项提出改善建议或创新。
①定期检查员工学习获得情况;
②根据工作事项大小,固化月度或季度改善计划等。
协作性:员工妥善处理工作冲突,坚持工作原则基础上,与同事共同协作完成工作目标。
①检查工作中的不协作行为,清单管理;
②生活中培养团队意识,比如问候,聚餐,团建等。
2、用共同目标管理
①确保共同目标切实传达到每位员工,重复重复再重复。
②透明化共同目标完成进度,让大家看到目标实现后带来的变化,进步就公开赞美,不足就找原因找对策,改善之。
3、充分、有效授权
①明确授权范围和边界。
②根据目标完成情况,共同讨论授权的范围的增加或缩减。
当我们职场出现问题,首先要能找到问题的本质,再去定向提高能力,通过不断积累实践,提高自己的思维格局和看透事物的能力,这样才能成为正确的管理者。
关于我:
企业管理顾问、首席人才官
1V1培养顾问式HR
12楼 初夏微暖
作为一个部门的领导者,比起管理团队,更重要的是能够培养团队,老师说的很有道理
大卡
@初夏微暖:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@初夏微暖:感谢支持
11楼 LIKExinling
打卡
10楼 P123
每个管理风格都不一样,但职责初心是一致的,时刻记得一个初心就是,协助和帮助,,想想自己用心帮助一个人是什么心态,谦虚+耐心+不求回报
大卡
@P123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 雨中漫步不打伞
既然觉得氛围压抑,那就要想办法打破这种氛围,寻找方法,营造良好友善的氛围,可以搞搞团建聚会什么的
大卡
@雨中漫步不打伞:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@雨中漫步不打伞:换位在题主身上,得多方向出发,团建这事儿大家兴趣不大
8楼 薄荷葉
感谢分享
崔文彬
@薄荷葉:不客气
7楼 Langdy
强化员工为自己工作的理念,共同目标管理,充分、有效授权,老师总结的很到位
大卡
@Langdy:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@Langdy:感谢支持,欢迎多交流
6楼 Sluggish
摆正自己的位置,作为管理者,第一是协助上级或公司完成业绩指标,二是帮助团队组员技能提升,观念要先理清
大卡
@Sluggish:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@Sluggish:是这样的
5楼 fanli125
小技巧就是,说话方式要改变,多用“我们”而非“我”“你们”,摆正了位置就相当于融入一般半,在行为语言上就不会引起反感,剩下就是行动方式了
大卡
@fanli125:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@fanli125:您这是经验之谈啦~
3楼 lee206
终于有时间打卡学习了!
2楼 西北人
职场上,领导的风格都有所不同,只要你能做到服众,其实跟员工们打不打在一片都是次要的
大卡
@西北人:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@西北人:风格定位很重要,自己感到舒心就行
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师,原500强企业HRVP,500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》,帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注!