任正非在一次组织优化会议上强调：“我调查了一些基层 HR，基本上不主动学主航道业务，工作时间、业余时间不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。”
01
莎莎一大早被老板叫进办公室，人还没醒呢，就被劈头盖脸骂了半小时。
她一想到老板的这些话就不舒服，环绕在脑海中，特别委屈，凭什么啊？
老板说：“你这HR当得很轻松啊，我看你根本就没什么事儿做。”
什么叫没事儿做？每天上班没有一天是不忙的。明明贴发票，整理表格、买礼物、定盒饭这些全是自己一个人...明明就是人事行政傻傻分不开。
老板说：“招的这人又出问题，他根本就不适应公司的工作，你HR怎么选人的？”
可招进来之时，按照他过往经验展示，他确实就是合适的那一个，你们也看过了。凭什么现在来要我背锅？
老板说：“叫你根据企业文化做些活动、团建，最后做出了什么，能体现公司文化？”
可员工都很满意，而自己明明按照要求去做了，这活动就是根据企业文化的标语来的好不好。
老板说：“做个薪酬方案，一个月，交给我的就是个不知道从哪搬来的ppt？”
明明之前这就是个烂摊子，这事情作为了解旧历史的人也要参与进来，公司又没对我进行什么实操方面的培训，自己作为专业也只是懂理论而已，为什么都要自己来承担？
莎莎当时真的是越想越不甘，窗外还在下雨，特别迷茫。
莎莎认为自己每天拼死拼活赶班车上下班，从不迟到早退，忙到很晚。没有一点偷懒的时候。最后做了这么多，还不被看见。
自己一直在努力，就算不是做着公司核心业务，那也应该看到自己做的这些事。
02
忙了那么多不知道做了什么，其实就是没有清晰的工作目标与职业规划，以至于被领导说无所事事也无法当场给出有利自己的证明，只能自己默默委屈。
其实像莎莎这样的人真的很多，由于一开始没有职业规划，也没有主动探索职业发展趋势和匹配度的习惯，工作好几年了职业技能也没提升，通常是一个工作经验用到老。
很多人都以为HR是对“职业规划”最了解的一个职业，但现实是很多人只会说个大目标，当你问他们“对于新的一年有什么具体的规划？”时，大多数又说不上来。
这也是为什么有大批HR随着年龄的增大，竞争力却越来越弱。
缺乏追求目标的内在动力，缺乏正确的行事方法......
你永远不知道没有目标的路，走的会多么艰辛；就像你永远不知道，有了目标之后，自己会有多大的潜能。
那么我建议你一定要静下心来花时间学习、实践，明确自己的职业方向。唯有如此，你不但可以收入更多，更可以收获来自他人的尊重。
而最快的成长方法，莫过于跟着HR专家学习，学习专家们的工作方法，工作思维和实战经验。
俗话说，对症下药。
所以，我诚挚地邀请你加入三茅网VIP。
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我们认真调研了上千个HR用户，加入了上百个HR群体，收集了上千份问卷调查，发现90%的HR存在类似的学习困境，没时间、没交流、没规划。
所以，针对HR们的真实需求，三茅内容团队和从业多年的金牌专家、老师共同商讨设计出“三茅VIP新年学习方案”，制定12个月学习计划，配套专业学习工具，解决学习困境，让HR的努力有结果。
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1楼 青貓酱
强烈建议更换会员赠品，真的没有实际用处都是日常已有的小物件，多了多余，之前充值送的东西都没啥留下的 一点念想都没有~哈哈
三茅网
@青貓酱：有啥建议吗？