最近公司在做系统的培训,很多员工反应平常工作忙、事情多、会务多,还要培训,浪费时间耽误工作,人力资源部组织起来很费劲,努力为公司着想,努力为员工提供学习的平台,他们还不能理解,觉得没有什么意义。公司为小企业,成立了有十多年,工龄基本上都是5年左右的。不知道是什么原因?难道员工都不需要学习么?很苦恼,培训进行的很艰难!求各路大侠分析分析,支支招!
员工觉得培训没意义,是因为培训没有接地气,如果员工通过培训能够看到效果,比如能帮助其实现其职业规划的目标、对其工作有很大帮助,那么员工就不会觉得没意义了。
培训前要做个培训需求分析,有针对的去培训,不要把培训当做是日常工作,另外,培训前还要告知员工,公司的培训是为了什么,培训什么东西,经过培训后,员工可能会得到什么好处等等。
员工对培训抵触,有这几方面需要考虑:
一、培训课件是否符合员工需求
二、培训是否有整套体系,帮助员工全面提升
三、培训是否与绩效挂钩,专业职称不需要公司讲,员工都能利用时间在外面上课,各种证书培训员工争先恐后,能说明问题的。
四、培训师部分从外面聘请,更多从内部选拔比较适用
五、公司自上而下是否重视。如果各部门主管都借口不参加,效果可想而知
六、培训有没有在内部建立组织,培训转化有没有评估,这些都需要各级管理干部重视
七、培训时间安排是否合理
其实大部分员工的心理都对培训很排斥,因为觉得占用了自己的工作时间,本来工作就忙。主观上他们对培训就先入为主的否决了。所以对于人资部,要做一个培训应当先充分了解员工所需要得到的是什么培训,结合收集起来的意见再公布培训的内容,再调查员工参培的热情指数然后再定培训的日期。再有就是培训的场地和培训师也很重要。毕竟想要得到想要的培训效果,并不能草草了事的。具体的实施方案要根据本身公司的实际情况去操作。