对于研发团队和销售团队,通过建立两个平行部门
来避免受制于一个部门负责人
但是有时候人员配置无法实现,人工成本过高
所以对于企业而言,到底是利大于弊还是弊大于利呢
(当然在预算范围内完成是不需要纠结的)
个人觉得利大于弊。既然是相互制约,就应该提前做好制约的规则和权责界面。
工作经历中没有见过你描述的这种情况,研发团队和销售团队为什么会是一个部门呢?一个是负责研发,属于技术前瞻型或产品前瞻型,销售属于业务拓展型,完全不搭调的两个领域,不考虑制衡的问题也不能是一个部门吧,不管对于研发和销售,谁当部门负责人都会制约另外领域的发展。
我觉得要看发展的阶段吧。尤其是销售部门,如果是平行部门,单独核算,可能更能激发潜力和冲劲,但相对应的,还是需要有一个总的人来平衡,毕竟其他部门是同时服务这些部门,必然会有争抢资源的情况。