沟通机制是天然存在,无需特别建立!更多关注的是日常工作中的沟通。工作会议其实就是很好的沟通工具,就一件事情或者一个表象所反映的本质进行沟通。
所以,问题的核心其实是如何优化沟通机制,使其更高效,准确,要解答这个问题就需要了解你公司目前的沟通机制里有哪些问题存在。
多建立简洁的渠道,比如有反馈邮箱等。
如果文化氛围好,其实在日常工作中时刻都在沟通,且大家是有意愿、有意识的在沟通讨论解决工作问题,推进工作。这是比较好的状态。
而现实往往需要公司去规定,才会形成一定的沟通讨论,比如规定周会、月会、半年度、年度等定期会议,或者项目会、小组会等组织性会议,亦或者公司层面的建议、举报、投诉等反应方式设立。
所以如果文化氛围无法达到老板想要,那就看老板想要什么样的,就去规定设立什么样的。