部门成员:经理、主管、专员各一位
经理说:之后招聘、入调离这些事务由那位主管负责,你就跟着我一起去梳理各部门,组织一些项目,相当于运营了,例如某部门的主管的职业化培训,你可以想想怎么开发过程,你能主讲就最好......
其实我很好奇这是什么意思
好事,跟着经理的思路做,边做、边总结,边复盘,趁着这个机会好好学习、提升自己。经理想培养你,把事务性工作都交给主管去执行,让你跟着他做一些新的工作。
挺好的,脱离事务性的东西,涉及到一些规划、培训方面的板块。只有不断提升整体思维,跳出事务工作框架,才会有更广阔的天空。