化妆品跨境电商产品开发人员提成方案有什么好的建议吗？

     坐标广州，公司是做化妆品跨境电商产品的，做了有七八年了，算是做得比较稳定了。有自己的工厂、品牌，销售渠道主要是1688、速卖通、虾皮、tuma、亚马逊、TK、LAZADA、国际站等。公司的产品开发兼采购，以前的做法是开发出来的产品只要有销售量就有千分之三的提成，但几年下来存在有一些产品开发出来并不好卖，滞销了，没有人管。领导的想法是，产品开发的提成要与产品的滞销挂钩，但是产品开发的人觉得不可能开发出来的每一款产品都能卖的掉的，而且开发的每一个产品都是经过老板同意，老板赚钱了也要相对应承担部分滞销的风险，滞销品控制和处理可以放到绩效考核里面去考核，不应该和提成挂钩。各位大神有没有相类似经验可以指点一下。

回答一：

没有类似的经验，你们老板思路清奇，也是头一次见！

回答二：

产品开发出来后，没有市场验证就全面铺货吗？ 采购流程里也不卡一下吗？滞销只能是老板的问题~ 领导怎么把关的？？？

回答三：

滞销产品要有退出机制，滞销产品处理工作不建议放进绩效考核。优先把好的产品做好。 想不亏又要快速清理库存，这活员工没法干。领导定好什么价格清货，要不要做推广去清货，员工执行，每半个月一个月拉数据看情况调整。

如果现在是老板在开发产品，觉得员工拿的多了，那就调整工资提成，看看有没有人干。

回答四：

那把之前提成模式改成奖金会不会好点，就像开发人员说的不可能开发的每一款产品都成为爆款，你老板潜意识就不想给提成

回答五：

1、先拉销售数据，然后算成本，再做提成。