每个企业或多或少都会有加班，有的多、有的少；有的有加班费，有的没有加班费；有的给得多，有的给得少；有的有严格的审批程序，有的没有。不同的企业情况不同，其加班管理与风险防范的内容和重心就不同，那么，请问：1、你们公司对加班是如何管理的？2、是...
每个企业或多或少都会有加班，有的多、有的少；有的有加班费，有的没有加班费；有的给得多，有的给得少；有的有严格的审批程序，有的没有。不同的企业情况不同，其加班管理与风险防范的内容和重心就不同，那么，请问：
1、你们公司对加班是如何管理的？
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患？ A、是 B、否
如果是，存在哪些不足与风险？你会怎么来改善？
如果否，请说出你们的亮点和值得肯定的地方。
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B 否
企业不强迫员工加班，所有员工出勤都有支付报酬，加班费按国家规定执行及发放。前段时间我一个同行朋友讣告我，对于加班超标事项，有关部门经过调查珠三角地区有80%以上的企业员工加班都超标，而且超标的加班工时远比规定加班工时至少多一倍，想想，你不加班都做不到了，根本都招不到人了，除非企业把基本工资上调与加班后工资接近。
说到加班我就头痛，每次客户验厂都是因为加班超标，而被开出不符合项目。按劳动法规定加班不得超过36H/月，但实际上员工的加班都去到70-100H/月，严重超标。申请综合工时也解决不了这些问题。作为制造行业劳动密集型的企业，不加班是根本不可能的。
加班过多主要有两个原因：一是员工加班少了收入就低，所以员工的流失率就会增大，员工流失率大在企业内就形成的了恶性循环，品质也得不到保证。二是员工招聘难度本来很大，如果不加班公司很难保证货期，没办法只好天天安排加班，人员不足加班会更多。但不论是前者还是后者都必须要保证每周有一天休息时间。员工只要加了班，公司支付加班费，大部分人员还是能接受的，也加班超标也不要太离谱。
1、合理计划员工每月加班工时，确定员工每月收入不低于2800元，根据每月计划收入确定加班时间。公司规定员工平日（周一至周五）加班为3-4小时/天，周六8小时/天，每月平日加班不超过70小时，周末加班不超过32小时。既要保证员工的收入不低于周边同行企业，也要保证员工每周的休息。
2、综合工时申请，对于有淡旺季节的企业可以申请综合工时，确保加班的合法性。很多公司都是有淡旺季之分的，大部分都是上半年特别忙，而下半年就比较闲，综合工时刚好可以解决旺季加班多的风险。
3、为了规避或减少加班存在用工风险，企业可以与员工签订自愿加班申请协议，在企业没有强迫加班的前提下，员工自愿加班。但是也不能强迫员签，即使员工签订了此协议，当员工不愿意超时加班时，企业还是不能强迫要求的。
4、对于用人比较多的部门，每个部门适当多备向个人，而且员工轮岗操作，培养多工位熟手，以备有的员工不愿意加班时顶位，也不会影响生产效率。当然这需要增加人工成本，但对于法律风险来说还是值得的。
5、员工在放职时就明确公司的上班时间、加班时间、加班费计算等情况，让员工清楚知道自己工作时间及所需配合的地方。加班多的时候管理人员要适当的给予休息时间，也就是在安排加班时候不能超出每个有所能接受的范围， 我记得出从学校出来工作时，经常听到有的同学诉苦“又通宵”，其实你这样加能宵产量也并不高，质量也无法保证，每个人工作都有一个度，超出那度的界限，哪怕他平时工作多认真负责，疲劳过度就会失去理智。
员工加班在我们公司也是比较常见的，我们制定了相应的加班管理办法，并对所有员工进行了宣导和培训，在昨天的总结中，也涉及了加班的一些项目，到现在，员工对自己个人的加班情况和加班费是十分清楚的，基本上自己都会计算自己全月的加班费。上月底底，SGS深圳某公司受客户的委托，到我们公司来审核EICC相关做法，提出了一些关于加班方面存在的问题，下面逐一分享。
1、 关于加班的实际做法。
（1） 加班申请。凡加班需计算加班费的员工，在加班前都必须填写《加班申请单》，得到部门负责人的批准后才可以加班，无需副总以上的领导批准，否则加班将不被承认。而且加班者需在“自愿加班者签名”一栏中签名。
（2） 中高层管理。公司规定，公司中高层干部加班无加班费，公司给中高层和小车司机申请了综合计算工时，并得到了区劳动部门批准，他们上下班无需打卡也不用签到，平时请假什么的也不扣薪，上级领导给予灵活掌握，根据工作完成情况他们给予适当加班，这完成由他们自觉或他们的上级领导提醒，HR部门是不会做任何干涉的。
（3） 基层管理。不属于J级员工的S级管理人员，根据层级不同，公司核定了加班底薪，除以174小时就是基准，平时1.5倍 ，周末2倍，法定假日3倍，此简单计算大家都会。目前来讲，只要部门负责人批准，加班上限是没有控制的，不少员工的加班费都有1000好多。
（4） 普通员工。J级员工的加班底薪统一核定为当地最低工资标准，计算方法与其他管理人员是一样的，只不过他们加班是根据部门统一安排的，很少有少数几个员工留下来加班的现象，按照一个班组统一填写，同样也需要每个员工签名认可，然后再到HR部门考勤专员处汇总。
（5） 特殊情况。针对保安、宿管员等，由于是2班倒，还有周末等节假日，公司前段时间去申请不定时工作制或综合计算工时制，劳动部门都说不符合审批条件而未予批准，于是经过协商，公司采取适当减少人员的方式，并就加班费按照实际加班时间来计算，加班底薪统一按当地最低工资标准对待（原来是不管平时还是周末统一按1500底薪来计算加班费的）。这样一来，公司支付的加班费并没有增加太多，综合来看，这方面的工资支出并没有增加。
2、 EICC审核时发现的问题。
上月末，公司接受客户委托的SGS关于EICC要求的审核，抽查22名员工2013年3月、6月、7月考勤记录时，在加班方面指出了如下问题，而且都属于“MAJOR”类问题，现展示如下。
（1） 虽建立了加班控制程序，但未有效执行。在公司《加班时间控制管理程序》中，对加班时间、休息要求有明文规定，而且规定了每天、周、月的要求，对可能出现超时加班者，HR将及时通过《加班超时联络表》提醒该部门，以减少或控制后续加班行为，可公司仍然按照工作、生产需要，不顾这些规定，也未有相关加班控制的记录表单。由于客户对EICC要求比较重视，公司领导已经开会要求各部门要严格按照该程序进行加班管控，否则，因此造成的后果由该部门负责人全部承担。
（2） 未确保所有员工平均每7天休息1天。抽查中发现50%的员工连续上班大于12天，最大连续上班时间为22天。为改善这一情况，各部门负责人特别是制造部门要加强加班安排的合理管理，随时与HR部门保持联系，避免再次出现这种情况。
（3） 未确保员工加班时间符合EICC要求和法规要求。抽查员工中，97%的员工月加班时间超过36小时，平均加班时间为86小时，最大月加班时间为127.5小时。按照规定，每天加班时间不得超过3小时，每周不得超过20小时，每月不得超过36小时。以上严格超过规定加班的现象，必须要得到严格的控制，必须按照程序的要求执行，各部门必须从提高效率、增加人手、合理安排班次等方式上解决员工超时加班的情况。
3、 其他待改善的加班问题。
其实，对于公司加班情况，应当是“旁观者迷，当事者清”，除了以上存在的加班方面的问题外，公司还有以下几个方面仍然需要改善。
（1） 加班底薪未按员工实际月薪计算。这一点虽然未被审核老师发现，但这确实是一个比较严重的问题，如果员工要求按实际月薪计算将有法可依。可以及时将目前加班费计算的底薪向当地劳动部门申请批准，也是可行的。
（2） 未具体设置每个岗位的加班时限。造成目前公司员工出现普遍加班超时的现象，这与未设置各个岗位加班时长具体小时数是有关系的。如果只是宏观来说每天、周、月的最长加班时长，将难以起到微观的各岗位控制。如果召开各部门负责人会议，根据各岗位工作性质、劳动强度、工作任务量等设置天、周、月的最长加班时限，而不是一个大家都统一一个数据，这样的指导性强，执行力更强。
加班是个永恒的话题，特别在技术含量较低、无自主知识产权、赢利能力不高、产品市场占有率小的中小企业，劳动力成本就成了企业不得不重视的方面，超常加班、不按标准支付加班费等现象经常发生，由此带来工伤、产品质量问题等，甚至投诉和劳动纠纷等，但企业仍然我行我素，在恩威并举的管理下，希望员工会不投诉、不仲裁，如此侥幸心理是企业目前在加班（甚至处理其他劳动问题）方面的一贯做法，真不知，这些游走在法律边缘的走钢丝做法，能在这块土地上生存多久？真能让那些老板们每天安睡吗？
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各位卡卡,早上好!现在是北京时间晚上九点整(
现在正在写打卡的时间),相信现在还有很多卡卡们正在艰苦卓绝的加班当中，有些甚至是义务加班中，在此，本人谨代表本人自己向辛苦的各位卡卡们致以最崇高的敬意“工作辛苦了！”。
今天的打卡的题目是规范加班管理，我先说说我们公司的现状，我们公司因为工作性质，分为两种工作时间方式：一种是标准工时制，这一类人群主要是办公室工作人员及相应的领导，另一种是综合工时制，这一类主要是由一线员工及基层管理人员组成。
加班管理流程具体执行情况如下：
前提：任何加班都必须提前申请，经批准后才能进行，否则不予计算加班工资，当然，任何制度都不是绝对的，肯定会留一个活口“如遇特殊情况，必须得到副总及以上领导批准”；
1、员工知道要加班时，会假装十分兴奋（因为我相信任何人从骨子里是讨厌加班的）的填写加班申请表交直属上司签名；
2、加班申请单上必须严格填写加班日期及时间（比如：几月几日几时到几时）；
3、走完十分艰苦的上司审批流程后（那可是确认确认再确认、审核审核再审核的过程）由文员将加班时间输入到考勤系统中，考勤软件自动匹配计算；
4、员工必须严格按加班单的时间进行加班，如果实际加班时间与加班单有出入，则系统会默认将相应的时间忽略，会当你义务为祖国发展做贡献；当然，我们还是十分尊重人性的，你可以再次补申请加班，但是事后补加班单的手续将会十分繁琐，会让你觉得还是放弃吧。。。。。。
有卡卡说了，看来你们的加班管理也不咋的，这么麻烦，还不如不加班；对了，我们提倡的就是不要加班，提高工作效率，当日事当日毕，确实需要周六日出勤时，充分利用调休的手段进行消化，但是，平时的加班是不允许调休滴；
又有卡卡说了，你这个加班管理，好象现场员工不太适用吧，如果现场员工也这样进行加班管理，那你们的工作效率也就太慢了，您说对了，一线员工当然不能按上面这么繁杂的程序去进行，我们一线员工及基层管理人员采用的是综合工时制进行，一线员工的工作是每个月月底就会做好下个月的排班，员工只要按排班表进行作业就行了，一般的加班时间大体上都能提前把握住，如果有特别紧急的事务，也是由基层管理提前统一制作加班表报相关上司审批即可，其实，加班管理管理的重点、难点往往是办公室人员及某些领导同志，你们说对吗？
加班管理需要规避的几个风险：
1、月加班时间超过36小时，相信这是一个至今都无解的难题，加班过多、违反劳动法，员工如果去投诉，很容易给企业带来麻烦，好吧，那咱就不加班了，加班时间太少，员工的到手工资肯定就低，那到时候的员工离职率肯定让你想跳海，招聘、留人又成为一大难事，真是让人左右为难啊，所以，目前据不完全统计（也完全统计不了）90%的企业是执行不了这个规定的，都是在打法律的擦边球，比如：与员工签定什么加班自愿协议、员工加班报名表等等，而且只能祈求于“民不告、官不究”。；
2、平时加班和法定节假日是不可以用调休的形式去消化掉的，我之前认识的一个私企的朋友还曾经犯过一个小错误，他元旦那天特别忙，想让几名员工加班，但是不想支付加班费，就问我，能否之后安排他们调休三天来抵元旦这一天加班，当我告诉他不要干这傻事的时候，他的嘴巴张得象足了一个O；
3、另一个重大问题点：加班基数。很多公司都只拿基本工资去做加班基数，实际上是经不起检查和投诉的，我觉得解决方法不外乎几点：第一、严格控制加班时间；第二、采取特殊工作时间来调节（比如综合工时制）等，至于加班基数，还是按照国家还是当地的工资支付条例去执行会好一些吧。
写到这，忽然觉得心情有些沉重：是什么原因让企业生存如此艰难？是什么原因导致了我们只有通过拼命加班来提高收入？又是什么原因让我们的青春淹没在漫漫加班的长河之中？我无语了。
最后还是来点正能量吧：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。。。。。。卡卡们，让我们一起加油！
高爽爽
不多2023
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