如何理解“企业文化就是老板文化”?

     前段时间去面试，面试官是位职业经理人，研究多年的历史和哲学，在面试过程中就谈到如何理解企业文化，当时我很直白的说出企业文化就是老板的思想，是老板的价值观的集中体现。记得《亮剑》中李去龙的论文答辩曾提到，组织的文化与灵魂就是该组织首任指挥官的文化，此言不虚呀！

  企业文化包括三个方面，一是基本的法律精神，二是企业标识，三是老板的思想，法律精神是各企业的共性，但是老板的思想却是独一无二，也就形成了企业的特色，所以说某种程度上企业文化就是老板的文化。

 企业文化代表企业内部的一种潜在行为规范，一种下意识的道德准则，为什么说企业文化就是老板文化呢？且听以下分解：

1、 我的地盘我做主

     一般来说，创业型的老板其成功有其偶然因素，但必有必然因素，所以，创业型的老板往往会悍卫其成功的骄傲。在企业中，老板会将其在创业过程、以其企业管理过程中形成的经验、经营理念升华成一种固有的文化，这种逐渐形成的思想、价值观会变成企业的日常行为准则。因为老板的成功，所以在企业的一亩三分田里，老板说了算也就成必然。

    老板知道，出来混迟早是要还的！为了防止自己撒了种，却让别人摘了果的悲剧发生，老板会不遗余力的打造自己的核心竞争力，这就是塑造与众不同的企业文化。因为产品可以复制，但是文化不能粘贴，所以在自己的自留地里，老板会全力以付的将自己的思想灌输到企业的每个角落里，让自己的思想在每个员工心里生根发芽，让员工意识到：万水千山总是情，企业没了哥们就不行！

2、 老板是传教士

    企业不仅生产产品，而且还要经营人，所以，拿什么吸引员工？这时，老板就要告诉员工他是怎么想的？他有什么理念？他能让员工得到什么？他坚持什么信仰？老板这些的思想必须在企业的规章制度、潜在的或约定成束的规则中体现出来，而员工关注的也不是企业与企业中共同的符合国家法律体系的通用准则，而是关心的是企业中特有的、个性的、独特的价值观，这些特有的思想说白了就是老板的思想，这也是谁都不能代替的！

   所谓一叶浮萍归大海，人生何处不相逢？企业中，员工来自五湖四海，凭什么心往一处想、劲往一处使？对于老板来说，就是要让员工明白：人间岂有真情在，跟着哥们有真爱！所以，老板要做的事就是点燃激情，传递梦想！

3、 老板是舵手

   老板负责抬头指路，员工负责埋头拉车，指路是方向，拉车是行动！方向靠什么传达？方向靠信仰灌输、靠标识指引、靠沟通传递、靠制度保障；行动靠什么？行动靠老板的潜移默化，靠管理层的言传身教、靠员工的自我追求！这些都是文化的导向，而文化又是以老板思想为核心，如果换了老板，就等于换了思想，换了生活方式！有时候换了老板，很可能就是毁了原有的文化，从而导致企业的衰落，毕竟再牛叉的秦始皇，也保不了犯二的富二代呀！人世间最痛苦的事就是：老子好汉儿混蛋

   为什么说大海航行靠舵手，因为舵手掌握着前进的方向！同样，企业中，老板就是舵手，老板掌握着企业发展的方向，老板需要告诉员工，企业前进的道路是什么？企业需要达到什么样的管理水平？企业需要负起什么样的社会责任？企业倡导什么样的精神？所以，需要老板把个人的经营战略、个人的独特魅力、个人的思想融入到企业的文化中，企业文化是企业的灵魂，老板则是企业文化的推动者、塑造者，在一定程度上来说，企业等于老板，企业文化就是代表老板的文化！

     企业管理中有一句流行语：三流的企业靠技术，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化！企业的文化谁来塑造？企业的文化必定与老板的世界观、价值观相结合，也就是说，老板的思想实则是企业文化的灵魂，某种意义来说，老板的思想深度决定了企业的发展高度。

   古人云：“楚王爱细腰，宫女多饿死”，古人又云：“上有所好，下必甚焉”！现代人说“老板挥挥手，员工跟着走，老板张张嘴，员工跑断腿”！所以说，跟对人永远比做对事来得重要，这年头，跟着毛主席坐江山，跟着蒋委员长就只能走台湾啦！

查看原文

1、基本认同。从某种意义上来讲，企业文化确实就是老板文化。企业家作为企业文化的设计者、力行者、倡导者、推动者，很大程度上决定了企业的文化基因。外来文化如果不能适应企业根深蒂固的土壤，根本无立足之地。

2、如何辩证看待：
（1）企业文化首先是老板文化
企业文化能充分体现企业家的价值观。企业文化在很大程度上取决于企业家个人的文化素养与思想追求，是企业家文化的一种体现。企业家既是企业文化的“总设计师”,又是企业文化塑造工作的“总工程师”。企业家的性格特征、人格魅力对企业的巨大影响,在民营企业显得更为突出。根据中国人民大学罗长海教授的“五要素”理论，企业家往往把握企业文化五要素中的核心“种子要素”，对企业文化的形成与塑造具有重要影响。

企业文化在某种意义上讲就是企业家文化，不同的企业家有不同的管理风格。管理风格的差异也就标志着不同的企业文化。所谓管理风格，是指企业的一种气质、一种倾向、一种个性化的管理与运作，它揭示了企业的独特性。这就是松下幸之助所谓的“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人心的力量，这就是企业文化。甚至不用看数字，也不用看图表，我们马上就能感觉到这些工作人员、工人是如何在劳动、工作的。我们就能看得很明白。因为‘企业文化’体现在生产、管理、经营的全过程。每一个环节都会充分地体现出来，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工风貌、管理的风格等等方面都可以看到，它体现在每一个环节、每一个角落，让我们看到是一种是一种什么样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。”

企业家尤其是企业创业者往往在企业文化的形成与发展中发挥着举足轻重的作用，他们个性、气质、偏好等性格因素往往融入、引导、影响着企业的管理，并使员工逐渐地感觉到企业的与众不同。当他们倡导和偏好被员工认同之后，即使他们最终离开了企业，继任者也要在很大程度上承袭原有的风格，否则，企业员工就会感到很不适应。因此，管理风格形成之后，它客观上对新加入者有一种筛选的机能，不仅要选择能力，还要选择风格。正如联想集团柳传志所说：企业文化实际上就是“入模子”，你选择了哪个“模子”，你就会被铸成哪个“模子”的形状。

（2）企业文化又不仅仅是老板文化
在我国，一般以为文化一词来源于《易经》：“文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”《辞源》对文化的解释也是“文治和教化”，有“文而化之”、逐渐治理驯服的意思。
文化具有超个人性。文化的超个人性指个人虽然具有接受文化和创造文化的能力，但是，个人只有在与他人的互动中才能形成文化的力量，才能影响文化。企业文化作为一种亚文化，当然也具有文化的这一特征。
企业文化的超个人性还体现在其系统的复合性。即企业文化是由许多人的行为共同相互作用而形成的复合系统，它不完全是某一个人的观念和个性。尽管企业中每一个员工的行为都对企业文化有影响，但任何个人的意志不能代替企业文化，这也包括企业老板在内。因此，企业文化又不仅仅是老板文化，而是包含老板在内的企业所有人员群体反映出的一种文化现象。

查看原文

      各位卡卡早上好!休息两天，哪也没去，只是宅在家里认真学习了一下十月份的打卡内容。学而时习之哈。呵呵。

      今天开始来聊聊企业文化的事儿。首先我们要搞清楚什么才是企业文化：企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

      至于“老板文化”就是”企业文化“，现状是很多企业都是如此，但本人觉得这个观点相对来说不够全面，因为这个企业文化并不是指狭义上的老板一个人的文化，它是除了老板文化外还需要加入员工及环境等元素，但是，不可否认的是”老板文化决定企业文化“。具体分析如下：

      1、企业文化体现的是老板的意志：一个企业想发展成什么样，起最关键作用的是老板，实话说，没有人会比老板更关心企业的前途，因为企业的发展关系到老板及其所代表的股东们的利益，所以，一个企业的文化都是将老板的意志进行具体化的表现，无论优秀与否，员工都只能去适应，要么融合、要么离开，就是这么简单；

      2、企业文化来源于对”老板文化“的提炼：企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工互相促进；所以说一种优秀的企业文化并不只是靠老板一个人来做的，还需要将老板文化主要思想进行提炼、整理，从而形成一套完整的体系，这就是企业文化的基础；

      3、企业文化不仅体现老板的意志，也要体现员工的特性：老板意志与员工特性要相结合，才能建立起行之有效的企业文化，因为无论是老板还是员工，他们的言谈举止、他们的处事方式都会反映出该企业的价值趋向和文化水准。企业文化就是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象，这里，既包含着老板文化，也包含着员工文化。

      老板是企业的决定性力量，老板的性格从某个角度来说决定了一个企业的性格，说到底就是老板决定了企业的命运，所以，企业文化一定会围绕着老板文化来进行建设，而做为公司骨干力量的管理、技术人员也会影响一个企业的企业文化，而员工的一些特性也会影响到企业文化，也就是说，只有三者有效的融合，才能形成一个较为完整的企业文化。所以，不能狭獈的说“老板文化”就是“企业文化”。

      好了，搁笔，学习去了。

      分享明天继续，谢谢大家。

查看原文

    答：回答这样的问题，不敢再给唯一的答案，以免遭喷哈，所以也尝试着走中庸之道。是故，“企业文化就是老板文化”这句话，你说他对他就对，你说不对就不对。

    开个玩笑哈，为什么要说“企业文化就是老板文化”呢？因为，因为在企业文化的建设中，通常是“老板”起的决定性作用。大家都知道，企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想与基本价值观，也可以说是一种大家共同认可的理念。打造这种被共同认可的理念，加强企业文化建设必须应得到广大员工的支持与积极参与，那么前提条件是什么呢？体现在老板对下列工作的支持上：

    1、企业规章制度：这种理念要想得到落实，必须要有系统完善的规章制度。譬如说企业的员工日常行为规范、企业文化建设宣传模式、运作模式。

    2、言传身教之效：有孩子的卡友们都知道如何教育孩子，知道孩子喜欢模仿，而且模仿能力超强，如果家长是上梁不正，那必然是下梁歪。同理，在企业里，老板的一举一动，一言一行，都在员工的心目中，脑海中。人们都有一个崇拜思想，崇拜英雄，崇拜偶像，若老板不能起带头模范作用，谈何企业文化建设？ 

    3、教育培训：一个公司的综合实力，一个公司的整体素质，在培训教育中很能体现。试想一个公司，从不加强教育培训，从不投资搞培训，员工呢，上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强。在外人看来，这企业，哎。这员工，哎。什么素质嘛！缺少教育！得补脑！

    4、口号喊的响不响？都说喊口号没用，我就不认同！一般稍稍重视组织文化建设的人都会帮组织弄个“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”、“企业使命”之类的。别小看这个，口号喊的响不响，就跟打仗冲锋号角吹的好不好是一个道理。真的，这些“口号”应该很具有凝聚力。

    5、领导作用：咳咳，“同志们，给我上”与“同志们，跟我上”是两码事，个中道理你懂得。

    为什么又说这话不全对呢？毕竟企业文化不是老板一个人的事情。老板给你机会积攒工作经验，还给你发工资，多好的事呢？不觉得该做些吗？

    1、诊断企业文化建设现状，提出改进措施；没有最好，只有更好，所以企业文化建设是一个逐步改进完善的活动过程。

    2、提炼企业文化建设的精髓，不要太盲目；不要弄一长串的文字说明，不要太啰嗦，字句简练，体现核心，易记易背易消化易遵循即可。

    3、策划组织企业文化建设的计划，提倡全员参与；

    4、编辑创办企业内刊，加强员工间的沟通与交流；

    5、举本企业的案例跟大家分享一下：我们弄了几个主题建设，一是关爱员工活动建设，二是文体娱乐活动建设，三是服务于企业发展的活动，四是企业品牌建设，五是我不记得了尴尬ing。

    昨晚写了篇征文《三茅，一路有你，感恩同行》，质量堪忧，请大家帮我斧正一下呵呵：

    https://www.hrloo.com/rz/126132.html    

查看原文