如何举办员工技能或业绩比赛？

      所谓瞧一瞧、看一看，不如咱们比比看，这年头，员工都是属兔子的，见不得别人比自己好呀，只要别人好了就会眼红，一蹦三尺高的要个说法。所以，组织员工技能竞赛就显得非常重要，不仅立标杆、还能镇宵小。

    以前公司组织过包装车间，也就是后道工序技能竞赛，至于其他比赛就不再多说，流程上大同小异嘛。具体过程如下：

1、  成立竞赛指挥小组：大树底下好乘凉

     我们说搞技能竞赛，要么是年度计划内的题中之意，要么就是应景而生临时措施，但是组织竞赛肯定要有的放矢。就是说要达到什么效果？营造什么样的氛围？毕竟搞个竞赛那是又花银子又折腾的事！

    搞竞赛首先得成立个指挥小组，争取老板的支持，竞赛总要有银子呀，手中有钱，才能心里不慌！至少要有个有份量的领导出任组长，这样才能镇得住别人，这年头生产可是很忙滴！具体成员就是跑龙套的主啦，比如人力资源部、生产部、质量部等，虽说技能竞赛也是企业文化中的一项工作，但是不能所有的事都往自己身上揽吧，总要给别人表现的机会嘛。

2、  确定竞赛方案与流程：不打无把握之仗

   既然搞比赛，原则上是放在淡季进行，旺季都在抢生产呢，谁有功夫理你？另外，员工是计件制的，没有甜头的事都不会参与的，所以在制定竞赛方案时就要考虑一些细节：

①  竞赛时间的选择最好是放在工作时间内，安排在下午比较合适。

②  参与人员的范围要明确，比赛的具体项目（当然了，如果安排公司的生产瓶颈项目也不是不可以）要确定，地点要明确。

③  比赛的流程是否合理，标准如何确定？

④  比赛的名次排序方法是否容易理解？比赛中如何计分？个人项目、团体项目分开。

⑤  最核心的比赛的奖励措施，一般人都是不见兔子不撒鹰的，还有人是看菜下饭的主，没有刺激性的激励，员工不会重视的。

3、  宣传造势阶段：谁说没有枪头就捅不死人（9527说的）

    有了好的比赛方案，能不能让员工参与进来，这个才是关键，酒香也怕巷子深呀，在公司里，员工最关心的不是花边新闻，而是关于钱的事！这年头悄悄的进村，打枪的不要已经不流行啦。要的就是飞机上弹琵琶——高调！要是在宣传造势环节中注意的细节是：

①  首先要在公司主管层会议上通过，定期汇报一下组织的进度，需要相关部门配合的事项，让老板能够及时了解相关信息，这也是暗示其他部门主管，这事可是老板关注的，都给我悠着点，就算不能支持，但最起码不要拖后腿吧。

②  比赛的方案要下发至部门主管处，建议部门主管传达比赛精神。
③  利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。

④  对于员工可以适当吹吹风，鼓励他们参与，特别是平时不错的员工，可以忽悠他们撒，比如说，你看某某那个牛叉样，得瑟个毛呀，哥几个给他点颜色看看，告诉某人，不是哥们不高调，只是哥们不想炫耀！

4、  比赛阶段：又快又好干革命

   一切为了比赛，这个时候就不要喊着什么友谊第一，比赛第二了，不是为了比赛，我们还组织个毛呀。这个时候就是鼓动参与员工亮出绝招，干净利落的把对方撂倒！靠实力说话，毕竟那个奖励可不是奖给高风亮节的主哦！

   比赛就是为了营造赶学比超的氛围，这个时候不是谦虚的时候，比赛的参与者更要有那个竞争的觉悟，所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。围观的人可以造势嘛，宣传：有仇不隔夜，当时就报，小伙伴们还等啥？捧他丫滴小样！

注意细节如下：

①  围观的人员要组织好，不能影响比赛的氛围。
②  比赛过程中，裁判要公平、公正，可以考虑员工代表做公证员。
③  利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。

④  比赛结果要当场公布，奖励也要当场发放，发奖品的人要有公司领导参与，这样才是代表公司的肯定与认可嘛。

5、  总结阶段：宜将乘勇追穷寇

   技能竞赛只是开始，如何将比赛中营造的气氛保持下去，这个才是组织竞赛的关键，在比赛中要发现问题，总结经验、传承经验，共同提高才是组织比赛的目的，不是说过了这个村就忘了那个店，而是要点燃一盏灯，照亮一大片！

总结阶段要注意的细节：

①  在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方，号召老员工向他们学习。

②  让赢得比赛的员工分享经验，同时找出不足、深挖值得优化的地方。
③  如何将赶学比超的氛围保持下去？需要做哪些事？可以在借比赛的势，在公司开展一场轰轰烈烈的各类评比活动。

④  是否可以在公司范围内掀起一场改善活动？比如对提出相关改善建议的员工作出奖励（建议被公司采纳才行）。

⑤  员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权？这样比赛的结果才能用到极致。

      员工技能比赛不可少，关键是要利用好，毕竟好钢要用在刀刃上嘛！当然了，技能比赛可以常来，但是形式却不能外甥打灯笼——照旧，有时候这个心眼还是需要像个马峰窝滴，叶丽仪的上海滩换做刘德华来唱，感觉就不一样啦。如果组织者是矮子推掌——出手不高，那这个比赛注定了就是宋江的军师——吴用！

    对于员工来说，我出不出绝招，就看你给的诱惑够不够！谁愿意把自己的经验分享出来？这个就是白天盼月亮——甭想！话说人间老板哪有真情在，弄点实惠最实在，如果都是八月十五的月亮——年年都一样，那么员工只能是膀子一甩——不干了！

    对于公司来说，员工技能比赛只是开头戏，所谓功夫在诗外呀，把比赛中的精气神带到工作中，转化为生产力才是硬道理！这个必须是人民日报的社论——句句都是真理呀！

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1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？

    现在我服务的企业是一家新公司，开业时间短，没组织过什么技能比赛。上一家公司呆的时间比较长，组织的活动也比较多，具体有：

收银员点钞大赛、会计算盘技能比赛、导购员服务之星竞赛、服装面料知识竞赛、更衣室文化评比、保卫比武大练兵、电工线路故障排查比赛、水暖维修比赛、企业文化知识竞赛等等。

2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

    都是由综合办公室（人事行政部）组织举办。

    1、先提计划。

    技能比赛是企业文化的一部分，在综合办公室的年工作计划里专有这么一项。计划的内容有：在什么时间举行，准备哪一类的比赛，参加部门是谁，哪个部门配合等等。

    2、再写方案

    方案要更具体一些，除了计划的内容，还要准备参赛要求，比赛规则，领导的邀请，场地的安排，如何进行宣传，准备哪些设备、道具、奖励，颁奖的程序，观众的组织、各部门分工配合等等，还要准备突发事件的应急预案，所有的细节都要落实。

    3、活动的组织实施

    综合办公室负责整个活动的组织实施，由于经常组织活动，方案比较全面、周到，每个细节都考虑到了，在实施的过程中还是比较顺利的，没出现过意外。因为是技能比赛，有着很强的政治性，所以，在活动的组织过程中，要注意现场气氛，我们会经常穿插一些小节目，也会增加一些互动环节，活跃现场气氛。比如收银员点钞比赛，让其他部门员工上来一起比试，立马就能分出专业和业余的区别。让大家对每个岗位亲身体验一下，感受术业有专攻的差距。

    4、活动结束后的评估反馈

    这方面做的不够好，大多数没有调查反馈，直接就是企划部的各种宣传。员工的调查反馈大部分都是口头上的，没有形成书面的、正式的反馈信息。

    整体来说效果还不错，因为领导重视，各部门都积极配合，活动能促进专业技能的交流，提高工作效率，优秀员工不仅能得到荣誉，还能得到物质奖励，所以一直都比较受欢迎。领导有时间的时候会亲临比赛现场观看，没时间的时候也会过问比赛结果。通常情况都会邀请领导为获胜者颁奖，增进领导和员工之间的交流。

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    答：前段时间刚刚组织过员工技能比赛，是涉及到铸造工种与行车工种，今日打卡就闲话搁置一边，直接晒方案吧。稍后与大家分享一下我们关于行车工的技能比赛：

    A、比赛方案的编制：关于举办行车技能比武大赛的方案

为更好的激发员工学本领、练技能的热情，更好地服务公司，特举办首届行车技能比武大赛。

    一、参赛人员：车间所有在职行车工 二、比赛评委：三、工作人员：四、奖项设置：一等奖1名：1000元 /二等将2名：800元/三等奖3名：600元

    五、比赛流程：1、笔试。所有参赛者于10月24日在公司食堂进行基础理论考试，试卷满分为100分。按笔试分数取前面18名参赛者进入第二阶段的实际操作比赛。2、实际操作比赛。比赛时间: 10月29日下午1:00，地点：XX车间

    操作比赛项目:

    1、吊物绕桩：

    参赛者需在指定区域内，在起点处吊钩吊起一桶水绕桩，最后停止终点，即为任务完成。

    2、定点吊物。

    在指定区域内有3个铁桶，参赛者必须在规定时间内将吊装物品依次吊入铁桶内，然后将吊装物品吊放在终点区域。

    六、比赛要求：

    1、所有参赛者必须服从现场工作人员统一安排，一切行动听指挥，严格遵守比赛纪律和规则，确保比赛圆满成功。

    2、各参赛者不得冒名顶替、弄虚作假，一经发现，取消比赛资格。

    七、比赛评分：设置6-8人的评委

    八、比赛结果应用：

    1、笔试成绩占20%，实际操作成绩占80%，以两项总分的高低决出比赛的名次。

    2、公司在下一步工作中会对公司职工进行技能等级评定，比赛获奖者，在以后公司开展的职工技能等级评定中予以优先考虑。

    3、公司计划逐步实行职工技能补贴，以促进职工不断钻研技术，争做岗位操作能手。

    B、活动总结很重要

    接下来分享一下活动总结，（意义就不谈了，此处省略万把个字）

    总结分为三个部分：存在问题展现、问题的根源、解决思路

    C、继续打广告：征文《三茅，一路有你，感恩同行》，欢迎大家来踩，觉着还能看的过去就帮我投一票：  

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1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？

主要比赛有：

A、井控大比武；每年举行一次

B、速度竞赛杯；已完成单井的作业周期内的业绩为参照。

C、公司先进标兵、劳模竞选；每年评选一次。

D、办公室节能、节约奖；每年2次。

E、安全文化分享先进典型等。每季度举行一次，与安全检查结合进行。
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

      不管何种比赛，都要有一个中心：那就是不断推动公司企业文化建设。通过各种形式、方式的比赛活动，利用激励的手段，引导员工的行为：爱岗敬业、尽责奉献、团队合作、勇创佳绩，既达到了推进企业文化建设的作用，又为公司效益不断创造佳绩！

       这些比赛的组织举办，需要注意的有：

一、在不影响公司、基层单位正常运转的前提下进行。

不能为了比赛而比赛，公司和基层单位的整体利益保障是前提。

二、在“公平、公正、公开、透明”的原则下，合理制定每场比赛规则、打分标准、操作流程等制度性规范。

三、合理计划、统筹安排。

公司基层单位多，如何在不影响正常生产的条件下，保证每一个参赛单位都能够参加，这需要多方沟通、协调，由公司专业职能部门进行系统性地计划、实施。

四、合理、适当的物质激励和精神激励相结合。

为了调动员工参赛的积极性和主动性，激励手段是必不可少的。

五、比赛结果有异议，公司要有申诉通道。

只要情况属实，不公正的结果必须予以纠正，对申诉者要保护和奖励。

六、收集、整理、统计所有比赛过程中的资料、材料，总结经验、发现不足，不断提高，为今后类似的比赛举办提供基础。

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