HR在职场,要站的永远是工作队做好工作与现象分析,才能找到问题与行为本质看到本话题,粗一看似乎这个老板不太好啊。但细一看,其实就是一个正常的老板。没有什么问题啊。有问题的是我们被带入了题主所描绘的语境中。当然,也可能是题主没有将其他的内容给说出来。但只是就题干中的内容,真的可以推断这个老板也就是一个正常的老板。而真正有问题的是这个企业的管理团队,或者说提出这个话题的HR本身没有做好工作管理的意识。在我看来,本话题中所显示的内容,根本就不是什么站队的问题,也不是什么向上管理的问题,而组织建设与岗位工作管理才是问题的本质。先看看题主说的问题。是不是我说的都是工作管理不严,工作质量没有标准的原因。1、员工加班想要加班费,不可能。为什么不可能?这里的加班,我们一定要搞清楚,是不是属于正常的加班。也就是说,你加班是真正的因为正常班次内已经够负荷够效率,而还没有完成...
HR在职场,要站的永远是工作队
——做好工作与现象分析,才能找到问题与行为本质
看到本话题,粗一看似乎这个老板不太好啊。
但细一看,其实就是一个正常的老板。没有什么问题啊。有问题的是我们被带入了题主所描绘的语境中。当然,也可能是题主没有将其他的内容给说出来。
但只是就题干中的内容,真的可以推断这个老板也就是一个正常的老板。
而真正有问题的是这个企业的管理团队,或者说提出这个话题的HR本身没有做好工作管理的意识。
在我看来,本话题中所显示的内容,根本就不是什么站队的问题,也不是什么向上管理的问题,而组织建设与岗位工作管理才是问题的本质。
先看看题主说的问题。是不是我说的都是工作管理不严,工作质量没有标准的原因。
1、员工加班想要加班费,不可能。为什么不可能?
这里的加班,我们一定要搞清楚,是不是属于正常的加班。
也就是说,你加班是真正的因为正常班次内已经够负荷够效率,而还没有完成;或者是突发情况必须要来加班作业完成?
否则,都是属于你的正常工作任务,为什么要给你加班费呢?
做加班申请与审核,为的就是杜绝将工作留在下班以后来做的啊。
无论在什么时候,都会有人加班其实不是为了工作,而是为了打发时间或者为了加班工资。你们信吗?
而就算是要形成加班,但我们是否想过,这其实不是老板的原因,也不是员工的原因。而是在做组织设计、岗位设计时对工作职责、工作内容及工作负荷没有设计到位的原因。
不然,都能在8小时内完成的工作,就自然不会形成加班了。能8小时内完成的,你还需要8小时外来完成的,没有向你要求支付公司的能源耗用,其实就已经可以了。还能有勇气去要加班费吗?
你都应该问问自己是否胜任该岗位了。
2、员工有事想要提前走,不请假不准走,不然算矿工。——企业不能当市场,说走就走。
这个就更没有说的了。
一个企业组织,自然需要组织纪律的。不然,大家都当成自由市场,还有何战斗力可言?还谈什么协调、协同,说什么步调一致得胜利?
要知道那是上班时间,是付了工资请你来工作的。自然是需要你在其位谋其政的。
试想想:
你上班时间,你不请假就要擅自离开工工作岗位,擅自不工作外出,你还有理了?
这样不尊重工作岗位,不遵守公司作息的人,企业还需要吗?
3、要辞退的员工,想“0赔偿让人走”,而且必须当天办妥手续。——辞退的都是不想要的。
这其实也是非常正常的想法和正确的作法。
想一想,为什么是辞退?而不是劝退?不是裁人?
因为辞退的人都是工作不合格的或者是严重违反了制度,或者是造成了重大负面影响的人。(而一般工作不合格,人际只要还过得去都会给一定时间来要求其提升知能或者其他调岗什么的。)
所以,对于辞退的人其实就一句话:在企业已经严重不合适了。
这样的人,自然是越快让他走越好。不然还需要执行提前一个月的通知来解除合同?要让其留下来给你添堵吗?
而按有关劳动法规,对于造成严重负面后果的人来,是可以立即解除合同的。
而是否赔偿,对于给企业造成较大恶果的人来说,一般情况是不应该获得赔偿的。
而本话题中更只是说的“想0赔偿让人走”。估计最后还是给了一定的经济补偿的。
所以,这样的人,是否能获得经济补偿,真的要看其为什么被辞退?其负面后果有多严重来看的。
所以,对于该老板来说,其实真的是正常的想法和操作啊。
4、员工自己离职,要等到招到合适的人才再放行。——员工自离,本就需要提前申请
员工在试用期自动提出离职,需要提前三天,正式员工自动离职要提前30天。这不是法制规定的吗?
而这也是必须的啊。
企业是一个整体。其业务从来都不会一岗双人。你负责的,自然需要善始善终。这是职品也是道德,更是对自己的一份尊重。
人与人之间的尊重都是相互的。劳资之间同样如此。
所以题主说的要等到招到合适的人才放行。这是完全正常的。只是这个时间,企业需要把握好。也就是在相应的三天或者一个月内招到人。但这个已经是业务或者HR的问题。不是老板的问题了。
所以,我们可以看看话题中说的老板,是否有多不堪?
这个老板的要求,不都是正常的运营管理吗?
所以,不是老板双标。而是自我对于自己的工作职责认知不到位。
因此,要想改善这些问题,我们一定要做好两点:
一个是要做好企业的组织建设,做好岗责管理。——让加班成为有效益的加班。
对于岗位职责,工作内容要做详细的业务线区分。对于工作内容做负荷分析。争取将工作时间都能优好的利用起来。
这样,有效率的工作下,如果有加班,想来老板自然会同意,并给付加班费。
毕竟有效率的日常工作,有必要的加班工作,都是能带来更多的工作效益。为什么不愿意用一点加班费,换来更多的企业收益呢?
而如果你的是将正常工作时间的工作内容,拿来当加班,其实等于一货多卖,在欺骗老板。你说老板是傻子么?
二是要做好工作的认知。——只认工作,不认队伍。
在企业犹如在江湖,在团队犹如在朝政,似乎一定要选团队。其实真的没有必要。
我们一定要记得自己在企业去工作是为了什么。你凭什么来获得你想要获得的成长或者薪酬收益。
那只有工作成果。
所以,做好工作,站在能让你好好工作的队伍,就必然没有问题。
而一切拖你后腿的,都是你不需要理会的。
所以,做好自己的工作,管他潮起潮落。在企业,任何队伍都是需要工作完成,成果提交,才能报酬的。
也没有人会拒绝一个优秀的能完成岗位工作,还不会去搞什么山头的人。
所以,本话题,根本就不是什么站劳资双方队伍的问题,而是要更好的做好组织管理,岗责管理,工作管理的问题。
小结:
人在职场,一定要学会客观的看待问题,要习惯从事务的本质去看问题的表象。
只有知道其本初在哪里,你才能更有效的找到解决问题的根源。
而人在职场,更重要的是工作职责的履行否,与工作成果的合格否。这才是你立足职场的前提。
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