不同的老板，不同的HR

作者 David江维 2023-11-21 10:42 18671

内容来自 2023-11-22 打卡话题观看本期直播

员工加班想要加班费，不可能；员工有事想要提前走，不请假不准走，不然算矿工。
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要辞退的员工，想0赔偿让人走，而且必须当天办妥手续；员工自己离职，要等到招到合适的人才再放行。
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说是双标，其实都是在考虑自己（公司），很少考虑员工，所以老板（管理者）和员工常常对立，在这样的企业里做HR，该如何平衡双方关系？

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摘要：我们不妨把公司简化地看作是一个系统，其中老板、员工、HR是三个要素，其中老板是这里最大的要素，HR处于中间，一头连着老板，一头接着员工。那我们考虑问题的出发点上限是让这个系统更加顺畅高效，当然下限是我们HR也要考虑自己的利益—保命。

老板“双标”，考虑自己多，考虑员工少。笔者认为这样的老板其实根本不是双标，而是单标，他的标准只有一个就是最大程度上地考虑自己的利益，这是他的原则，所以他的行为方式是很好预测的，不会让你摸不着头脑。故此他不是双标，只是单标。说句玩笑话，在这样的公司里，HR应该高兴才对，因为老板不是阴晴不定，喜怒无常，而是如此地始终如一，你不用去过多揣摩。其实现实中，这样的老板不要太多，尤其是大部分的小企业，老板们认为自己是成功者，企业都是自己的能力干起来的，员工应该感恩自己有这份工作，所以员工应该勤勤恳恳，兢兢业业，回馈这份福报。

回到问题本身，我们不妨把公司简化地看作是一个系统，其中老板、员工、HR是三个要素，其中老板是这里最大的要素，HR处于中间，一头连着老板，一头接着员工。那我们考虑问题的出发点上限是让这个系统更加顺畅高效，当然下限是我们HR也要考虑自己的利益—保命。因为这个系统里员工和HR这两个要素都是方便更换的，而老板这一最大的要素大概率是不能换的。

基于此，笔者认为我们的处理方式肯定不是一味地听老板的话，变成东厂；也不是一味地做圣人，考虑员工；当然也不是简单地理解为做老板和员工的润滑剂，两头都想落着好的结果大概率可能是——风箱里的老鼠，两头受气。我们就围绕老板这一最大的要素来看，笔者认为至少可以有三种策略。

1、面对小家子气型老板，HR的策略是—听老板的话

小家子气型的老板特点是格局和认知较小，对企业的规划更多是守住现有业务，而不是大力开疆拓土；更多只看到自身的利益，不太考虑员工；注重成本节约，注重严刑峻法，严格管控。HR面对这样的老板，你就算给他讲再多的以人为本，长期发展等等，他也是听不进去的，此时为了保住HR自己的利益，还是尽量听老板的话，执行好老板意图即可，只是过程中自己适当注意方式、方法，别让自己和员工太对立面即可。当然这样的公司和老板是不值得长期跟随的，HR也要早做打算，有机会就另谋高就吧。

2、面对平凡型老板，HR的策略是—引导加执行

平凡型老板可能是时下中小企业里最大的群体，其特点是格局和认知一般，对企业有一些规划，想要把公司做大做强，尝试基于长期发展的措施，但是又容易畏缩不前，瞻前顾后；看重自身利益的同时，也会适当考虑员工；注重管控的同时也有一些人性化考量。面对这样的老板，HR可以在面对具象的用人问题的时候，多提提好的意见，用大局对老板进行引导，当然如果老板拍板后也要果断执行。这样的公司和老板是普遍的，HR在这样的公司工作重点要加强学习提升，如果外面有好机会也可以考虑。

3、面对大局型老板，HR的策略是—共创、辅助、成功

大局型老板是比较少的，他们的格局大，认知也深刻，对企业的发展有清晰的规划，也有较强的执行落地的能力；看重企业整体的利益，把员工当作公司的一个部分，视公司发展和员工的发展为己任，注重效率。面对这样的老板，HR可太有福气了，这时候要多考虑的是HR本身是否具备和老板能够对齐的认知和专业能力，当老板想要大力开拓发展的时候，是否能够给他辅助，在自己的专业上做好承接。同时HR更多要和老板一起共创，共同打造组织和团队，最终一起成长，也助力公司的商业成功。回到案例重员工的问题，老板可能想得也很成熟，HR就做好辅助和执行就行。话说回来，这样的老板是不多的，HR在这样的公司只能不断成长，以免自己的能力跟不上组织的发展。（本文完）

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