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  • 七年综合人事行政管理经验,目前正在向专业HR转型。
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评论了文章2024-03-22
如果真要按照不良老板的心态做,最简单的方式,就是让部门领导去加大工作要求,挑刺,让员工受不了,但一定不要表现出想炒人的姿态,而是让公司下重任务,部门领导也好有说辞。 另外就是,建议还是尽量做个有良知的老板,按照法律赔偿,让员工快速离开,既避免造成不良影响,也避免因为撕破脸最后员工抓住公司把柄,反而公司偷鸡不成反蚀米增加更多成本。 目前法律更加完善,法律意识也普遍提升,不要老还想着忽悠员工,挑员工的刺,因为大部分企业存在的问题更多。90%以上的企业都或多或少存在不守法或违法问题,如果是想正常继续经营企业,还是站在正常的角度善待员工。 如果企业也是破罐子破摔,那就另当别论了。因为你企业要是倒闭或是跑路了,员工当然难搞你,因为时间和成本都会增加。

怎么开口劝退员工?

怎么开口劝退员工?有同行问怎么开口劝退员工,具体内容是:我司一个员工于2021年6月入职,2023年4月休2胎产假,158天,公司产假期间发了基本工资,并全额发放生育津贴,23年9月结束产假,公司按规定给予工作日每天1个小时的哺乳假,期间到孩子1周岁结束。24年4月1日结束,目前还有一个月结束,公司目前因编制超额,要求劝退该员工,公司也不想给赔偿,目前她负责的工
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