学华为重要，学“自己”更重要

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-02-26 15:07 14343

内容来自 2024-02-27 打卡话题

去年理想汽车的年终奖红包有点大。对此，创始人李想评论称，只学先进的流程，不学先进的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因。李想表示，“不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配，我们坚持两个同步学习，相互绑定。”
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确实，很多企业管理专家和咨询顾问也有相同的看法，认为很多企业老板学华为，只要求员工艰苦奋斗，却学不到与员工共享企业收益。对此观点，老师们又是怎么看的呢？

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摘要：华为很优秀，相信今后会更优秀，太优秀的华为，难道是凡凡企业都可以学到其精髓的吗？学到表皮，把自己搞成“四不象”，还不如不学，好好研究自己的优劣势，遇到方法穷尽时再向周边/同行或者华为借鉴，效果会更好。

学华为重要，学“自己”更重要

华为毕竟成功了，而且正走在“更成功”的路上，理当是众多企业学习的榜样，不单是流程、精神，也不单是利益分配，而是全方位的学习。

我认为：学华为重要，学“自己”更重要。这是因为：

1，华为的精髓，你永远学不到

华为的流程，华为的利益分配，华为的管理制度，华为的管理者与员工……，等等华为的一切东西，同行们，简单问一下：你学得了吗？

外界了解和洞悉华为的方方面面，真实性有多大？片面性有多少？了解的滞后性怎么样？华为这样做的背景和支撑信息/基本管理等有哪些？后面华为又是如何完善的……，你在学华为昨天的操作，而华为已经在做明天的完善了……。彼时彼刻与此时此刻，不管你怎么跟着华为走，永远是落后华为的；即使你深入华为，甚至成为华为的员工，你又能了解几何呢，偌大的华为，岂是某一个员工甚至高管能够全盘掌握的，即使是核心的东西，某一个人也不太可能都了解到，除非是任总自己。

所以啊，学华为，到底学啥，既要搞清楚，也要了解自己的状态/基础与水平，要我说，华为的精髓，外界是永远学不到的。

正如某个人向某个榜样学习或者某个相对落后的国家向某个更好的国家学习一样，不管怎么学，都无法成为对方，在对方擅长的领域，更难超过对方，这是搞错了方向，盲目崇拜了对方，甚至忘记了自己的基础和自己到底是谁。

我认为，只有狠狠研究自己，向“自己学习”，不断完善，才是更适合自己的学习方向，至于向外界的谁谁谁学习，只是一个辅助做法，不能成为自己的招牌菜。

2，李想也理想了

李总号召自己的员工“|既学华为的流程，也学华为的利益分配”，而且“同步学习，相互绑定”，说起容易，想起来也简单，但做起来绝不是那么一回事儿。

华为的发展过程、对员工的管理理念以及华为的产品/服务/口牌/待遇等，岂是理想汽车与之相同的，就是借鉴着学习，也只能学成一个“四不象”，既丢掉了自己的本来面目，又与华为不同，还将自己的既定方向与框架打乱，真不一定适合理想的发展。

当然，李想这样的号召，也不全是只是“学习”，更是一种理念与方向性的东西，差不多就是“促使自己的员工有紧迫感/差距感”，至于能学到什么程度，恐怕还是其次的了。

3，可以学“杂”一些

华为是优秀，更是大家的标杆，但华为的种种做法，也一定是充分透彻研究各种大政方针和自身基础上做出的，人无完人，华为也并不是什么都优秀，也一定有不足之处，也有做过之后就后悔或者收回甚至不断完善的地方。

如果发挥兼收并蓄的精神，明白三人行必有我师的道理，而不只是向着标杆取经，一切身边和打交道的单位/个人都是我们学习的榜样，拥有了这种谦虚的精神和不断“完善”的劲头，才是更可贵的，远比向谁学习或者搞N次活动要强得多。

单位如此，国家甚至个人亦然，学习既是终身的事业，更是面对全世界/所有人的事情。

4，更应该向“自己”学习

自己的基础/一路走来的过程/优势/不足/吃过哪些亏/有什么人脉或背景/有哪些可以使用的资源等等，只有自己更清楚，并不是说谦虚或者看不起自己，而是需要实事求是的看清楚自己，不能贪多求全，更不能好高鹜远，不知道自己几斤几两，步子太大，或者目标太高，既容易摔跟头，也容易打击员工积极性。

如果眼光向内看，透彻研究自己，掌握好符合实际的一步步前进方向和目标，找到不断完善与调整的方法/技巧，如果在某些方法/做法上没有思路，可以眼光向外看，了解同行/周边企业甚至华为或其他标杆的做法，但切忌照搬，要内容和形式/要求等各方面都要进行“自我华完善与改造”后再试行，如果不适合，要马上叫停，或者研究完善的办法。

只要今天的自己与昨天的自己，在不断进步，保持这种更优秀的劲头，不怕速度慢，就怕来回折腾/内耗，有时候的“慢”其实就是“快”。

向别人学，不容易学到精髓，既耗时耗力，还难得要领；向自己学，简单直接，经济高效，就是“找差补强”，只是需要不断的变化激励。

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