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新员工培训
我，经历过类似的情况。1、遵循急用先学、学以致用的原则；培训必须得从实践出发、急用先学、学以致用的原则开展培训工作，简单的理论培训就谈不上是真正的培训，只能说是给员工上上课而已。除了授课式的培训以外，要求新员工在一定时间内完成至少三五遍任职岗位的制度和规范性等文件的阅读，随后进行考核。给予目标的培训策略，以此可以分辨出哪些员工是积极主动学习
温水煮青蛙的HR，跳槽之前先避开这3点
HR小陈，是某中小企业的HR主管。说是主管，日常工作就只是招聘、新员工培训、核算薪酬等事务型工作。小陈心里明白，这样的工作内容，干得时间长了，往前多走一步，很快就会遇到瓶颈。最近她萌生了跳槽的念头，想要突破这种境况，但同时她也知道，没有专业优势，没有成功的人力资源项目经验，要想跳到理想的公司会比
【转载】新员工培训
要如何进行新员工培训前，需要分析清楚，为什么培训效果不理想？原因是什么？到底对企业和业务部门来讲，什么样的新员工是他们需要的，什么样的培训内容是他们认为需要进行的。现在很多企业进行新员工培训只单纯讲授行为规范和规章制度，而忽视了新员工培训这一特殊时期培训的特殊需求。新员工培训发生在新员工刚入
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