摘要:都说HR要精通人性,这句话是真有用。这里的人性,不只是求职者、员工的人性,更要学着向上管理,了解老板的心理,上司的心理。
本分离,主要从四点介绍,一是识别意图,二是寻找机会点,三是沟通方案,四是制定计划
换作刚入职场的我,面对领导这样的安排,我也会跟题主一样愤愤不平,一腔委屈无处倾诉,这个时候可能有两个念头在我脑子里飞:要么走,要么留。
现在,吃了比饭还多的盐后(~~),我感觉此事并非坏事,来,一起分析分析。
一、识别领导安排的意图
都说HR要精通人性,这句话是真有用。这里的人性,不只是求职者、员工的人性,更要学着向上管理,了解老板的心理,上司的心理。
如果我是领导,非要有这样不合常规的安排,我可能有以下几种想法:
1、这个员工表现不错,正好派去核心团队历练,熟悉业务及人员情况,方便后期工作、晋升;
2、销售团队出现问题,需要暗中观察了解背后原因,安插得心得力人员便于了解真实情况;
3、这个员工绩效一般,在本部门作用不大,正好公司有需要支援,安排其去帮忙一下;
4、这个员工不行,借此机会,让其知难而退。
题主可以感受一下,你的情况可能在哪一种。任何事情总有背后的意义与目的,不了解深意只能浮于表面,要么会错意,领错情,要么错失机会,碌碌无为。
二、找到问题背后的机会点
财富躲在问题背后,是问题也就是机遇。不管题主遇到的是哪种情况,我认为最不该花精力去做的事情就是 生气 。而是要好好缕一缕,要如何应对,如何做出价值 。
我们公司守则里有句话:抱怨是无能的表现。这个时候你要表现出解决问题的能力,才是制胜的关键,所以,我建议不要直接拒绝领导的安排。
该说不说,我觉得有机会去轮岗一下,应该是HR感到庆幸的事呢。论语云:学则不固。多一个职位经历,你一定会多一个视角看问题,这是很多专职HR缺少的,缺少了客户视角,管理视角,岗位很难有大的突破。
既是如此,不如,认真了解下销售团队的现状,人员结构,我主要配合的对象,我的主要工作是什么,需要我掌握哪些技能,我需要达到什么样的水平, 我如何利用自身优势体现价值 等
还是那句话,不要觉得自己在被人利用,能有人想利用你,就是你的价值体现。等到真没人愿意利用你了,你又该不高兴了。
三、沟通清楚方案
事情咱可以干,但不能白干。活可以接,可不能乱接。即是领导的安排,想必他也会替你想好调岗的一些事项,这时可千万不能犯傻,啥都不问不提,不好意思说,那出了岔子,可没人替你说话。
1、定时间,调岗时间,在多长时间完会回岗
2、定责任,谁会负责带教,初上岗,不可能一去就会,是否有人教,有问题找谁
3、定目标,是否对自己这项工作有怎样的考核,或者要完成什么样的业绩
4、定薪酬,新的工作按什么标准算,如果工资不变,那如果自己创造更多业绩,是否有激励
以上,都要沟通明白,再向领导表态,愿意支援销售部目前的难题,一定尽心尽力做好交办的工作,做个与众不同会跟单的HR。
四、制定计划
来,划个重点。做个优秀的HR还是要多个心眼子,凡事有规划,事事有回应,落地有成果。
1、给自己定个学习计划,即是新技能,总得学习,你可以向销售部领导请教,这个岗位需要什么样的水平,什么样的跟单最让销售员满意。然后及时补充短板
2、按时向现任领导汇报工作情况,切不可一去杳无音讯,仿佛不再是人事一员。说说自己的工作进度,完成成果,销售部门动态,时不时再请教下领导如何处理工作问题,放心,没有哪一个领导会拒绝这样的汇报。
3、跟销售部门打成一片,既是人员暂时的一员,那搞好关系不正是你要做的事情,为以后做铺垫,也为你的工作状态,工作能力免费背书,何乐不为。
以上就是过来人的建议,福祸相依,有时候我们认为是倒霉的事情,换个角度,那就是上帝在给你打电话呀,机会摆在面前,不要拒接呀。
当然,万变不离其宗,我们在做决定的时候,想想是不是在利他,是不是在创造更多的价值 。如果是,那一定不会是错的选择。
12楼 云开见月明
谢谢分享
11楼 S_1335506828
打卡学习
10楼 小的
文章思路很清晰
9楼 思璇
利他主义,让自己更有价值
8楼 expel
心态很重要,先把心态弄好
7楼 只爱我
有道理,困难是进步的机会
6楼 狆蒤洣汒
打卡
5楼 Romant1c
学习了
4楼 Amy01111
识别领导安排的意图是关键
3楼 追风的祥云
如果题主能向作者这么思考,那就不会觉得不合理的
2楼 李铁柱
如果是我,我会先接手,HR不懂业务走不远的,销售就是很好的去了解业务前线,虽然说跟单工作烦杂,但是哪些工作不烦不杂?HR的本职工作不也是一样的么?调整好心态,可以学习接触到新技能,延展其他领域的工作经验,何乐而不为。但是一定要聊清楚做多长时间,定个lastday,始终是要回归本职工作的,而且最好就是能争取补贴,不要苦了自己。
1楼 大卡
小小嫔嫔老师——
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