朱莉Julie 2023-03-11 11:43 回复 赞(0) 2楼
项目性企业做绩效考核要从以下三方面入手:
一是做好项目管理规划,把项目目标进行分解,根据分解目标制定工作内容,计划完成时间,负责人,每项工作分解到人,每个人都有明确的工作目标;
二是召开项目规划澄清会,让每个人都非常明白项目目标,自己的工作对整个项目目标和上下游工作的影响,提出完成自己的目标可能遇到的难点、需要支持的资源,在会上大家帮助提出建议,达成共识;
三是项目负责人签订项目绩效合约。项目负责人承担整个项目的完成质量和交付日期的目标,签约的过程也是项目负责人当众做出承诺的表现;
四是项目成员确定考核指标和目标。根据每个人承担的工作,确定每个项目节点的考核指标和目标,目标可以分三级:保底目标,挑战目标和冲刺目标,考核指标要符合SMART原则,并确定好数据来源和评价标准。
接下来就是具体实施了,具体实施过程中,要按照PDCA的原则,逐层逐级做好项目计划,项目实施辅导,项目评价和项目绩效面谈和反馈。
以上观点希望对你有帮助。