问大大收到一个求助,情况如下:
林小姐在一家人数不到50人的公司工作,刚刚升人事主管,工作汇报直接对接公司老板。因为工作需要,老板给林小姐安排了一个下属分担工作,暂且称下属为小C。通过其他同事的口中了解到,小C据说是关系户,但是关系深浅目前不太明确。
工作一段时间相安无事,林小姐按正常流程给小C转正。转正之后,林小姐给小C安排工作,小C经常延时完成或是工作完成结果不达标,林小姐督促无果,小C反而直接向领导反应林小姐工作无能,这是其一;其二,小C经常越级汇报工作,如果某一项工作完成结果比较好,小C会越过林小姐直接向领导汇报。
面对这样的下属,作为管理新人,你会建议林小姐如何处理和解决?你在工作中有遇到过类似的情况吗?当时又是如何处理的?大家都来聊聊吧~
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战神西狂 2019-10-30 09:02 回复 赞(1) 15楼
建议林小姐和小C面对面进行一个沟通,看看小C队林小姐的看法,在没有证实小C时关系户之前(不要道听途说)按照部门其他人员一样一视同仁对待,不要下意识的去排斥,人都有自我保护意识。
在民营企业这样的例子很多,我也碰到过,其中有一个被我开除,我已经给这个下属很多次机会了,找他谈过很多次,都是好一两天就开始犯老毛病,到处宣扬他是老板亲戚云云,很多人不愿意和他共事,后来上班直接拿个小电视机坐在那里看电视,才被我开除,该赔偿的一分不少赔偿,大年初二老板打电话说再给对方一次机会,我没有同意,告诉老板“您不是开福利院,他一个人会影响一个团队,如果他家困难,您可以给他提供帮助,但不是让他在公司里面混日子影响公司士气”