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做培训管理怎么做才能有水平

培训工作做到什么程度才算是有水平?做培训管理有发展前途吗

  • 早百合11

    早百合11 2020-07-16 16:13 回复 赞(0) 4楼

    水平是因人而异 主要看效果  培训管理现在的市场多吃香啊 可延展性也强 

  • Judy92685

    Judy92685 2020-07-15 16:02 回复 赞(0) 3楼

    “无需求,不培训”,公司做培训前请先想好下列内容

    • 公司培训是为了解决什么问题,达到什么目的,只有想清楚了这一条培训才有意义
    • 培训是解决当前问题的最佳选择吗
    • 培训如何解决对应问题,具体的培训方案是什么
      1. 培训目的
      2. 培训预算
      3. 培训时间
      4. 培训对象:不同的培训对象,内容、培训方式都要因人而异
      5. 培训方式:现场组织、线上自己学习、音频、视频?
      6. 培训讲师:内部讲师,外部征集还是其他
      7. 培训内容:培训哪些内容,内容怎么来,可以根据不同对象设置不同的培训地图
      8. 培训场地:如果是线下培训需要做好场地的安排
      9. 培训效果如何评估:针对培训要有一个效果好坏评估的维度,这样在培训结束后才能去衡量培训效果如何。例如培训后考试、练习、案例复盘,以及培训后在一段时间内的实战,上级的评价等
    • 培训如何实施:在培训方案确定后,开始按照培训方案进行实施,在实施过程中要因具体情况进行调整,但是要保证调整是为了更好的解决问题,达到最终的培训目的
    • 最后是培训效果评估:培训的效果评估如果不是简单的技能掌握型,一般来说都是一个需要长期跟进的过程,当然有些小的改变也是能立竿见影的,因此更多的效果评估都需要多维度评估:态度、技能掌握、短期变化、长期给企业带来的效益等

    Ps:培训工具可以借助第三方软件来帮助完成,方便数据统计和流程中的跟进,例如线下课的签到签退统计等;线上课程是否已学,学了多少,何时学的;学员学后案例复盘等

  • 杨大力8787

    杨大力8787 2020-06-23 14:20 回复 赞(0) 2楼

    有目的性 针对性的培训  有意义。

    合理安排培训内容 时间 形式等  有效果。

    培训后进行评估考核  有收获。

  • 职界

    职界 2020-06-23 11:46 回复 赞(0) 1楼

    培训对于企业来说非常重要,做好了会有很大的效果。也很有发展前途。但是如果不能深入的去做,只是做一些表面的东西另当别论。

    自由的追逐梦想

    自由的追逐梦想 2020-06-23 13:35

    @职界:我现在就是做一些培训计划,培训组织之类的事情。还不深入。刚做培训两个月。 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
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