先介绍下本人，18年+人力资源+行政管理从业经验，工作过医药研发、销售、制造业，连锁餐饮业，经历过中外合资企业，民企和集体所有制企业。目前任职民企总经理助理兼行政人事经理。促使我写下此文主要是今天听到一个如下故事。
故事是该企业的hr讲给我听的，故事背景如下：
某民企，员工人数不多，今年疫情，公司让所有员工签了今年2-6月同意降薪确认函，其中有位在企业工作了22年的老员工，第一个签，而且在3-6月其他员工都因为疫情在家办公司期间，自己每天独自前来公司工作，并说她是老员工，有些事情要带头做。平时工作中这位老员工也是没有任何态度问题，工作也是积极肯干比较有想法，新员工干不好不愿意干的事，她也不推辞（这些情况公司老板都知道），但是老板不喜欢她。所以现在公司已经恢复了正常的经营，老板不肯给包含她在内的3位老员工恢复疫情期间的降薪，但是却偷偷让这个hr恢复了其他较年轻，司龄较低员工的薪资，还让hr不要告诉这些老员工。
现在这个hr在询问，这样做会不会给公司带来风险隐患？有没有办法可以帮这些老员工争取合法权益而又不引起领导的反感？
结合这个情况，我个人觉得，目前社会招聘不看经验，看年龄的情况太严重了，不说大家一致都说的如果你有能力就要做不被别人替代的工作，试问这个案例中的老员工常常会帮新员工做不肯干不愿意干的事情，这个情况算是他的能力可以被替代吗？
HR也对老板的这个决定提出过异议，也为老员工发声过，但是老板觉得，老员工快退休了，而且现今社会对于员工年龄的要求那么高，老员工就算离开肯定也没法找到合适的新工作，就算薪资不调整他们也肯定不会走。
而这个HR觉得，以后公司所有的年轻员工也会逐渐变老，那么当他们老了以后是不是也会被如此对待呢？
笔者认为针对大龄（35+）还有理想、还想奋斗、还没有放弃工作的职场社畜来说，这个社会真的是很不友好，逼着大龄职场人带着激情，带着经验，带着遗憾退出职场，但是实际上这样的操作对各方面都不是好事，社会多了一些被迫无所事事的人，企业新人看着旧人这样，企业文化也树立不起来，企业呢明明有经验的人短时间就能做好、做完善的事情，换个新人缺多花了无数的时间精力和不少的磕磕碰碰（当然这里肯定不是指所有的工作）
笔者那么多年从事HR工作的经验，接触过各种各样的员工，其实在工作中大家都就事论事就好，企业最好的状态就是有事了用集体的智慧来应对处理事情，结束了，找出出事的症结点，用工具，方法，制度，规定规避掉，最后不管是成文的还是不成文的有一套操作的方法，以后此类事件不在发生就好。
年轻的领导大可不必因为觉得驾驭不了年龄大的下属就排斥这些大龄职场人，而大龄职场人也不要总是倚老卖老的用经验来压制年轻领导。其实双方这样的表现往往都是不自信的表现。
领导这个位置看能力不看年龄，有些领导年龄小但是善于学习，有更好的方法和工具，虽然可能会有经验不足，但是也完全没有必要对下属有顾虑。该说的要说，改教的要教，不要看不起年龄大的下属。而年龄大员工不要倚老卖老，不要将年轻的员工当成什么都不懂的娃娃来看，工作中大家都要互相理解。
希望这篇文章可以给更多的人看到，希望职场还是以自然规律找到合适的人做合适的事情来看待和招用职员，希望给想要好好工作的大龄职场人多一些机会，毕竟中年人更不易。
脱俗的月季18031819 2021-07-12 11:33 回复 赞(0) 11楼
额，宏观：社会对大龄人太苛刻，微观：老板太坏（纯粹站在员工角度）。
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