三茅网问答正文

关于绩效考核的设置，请大家帮忙看下

敲锣打鼓的迎... 2021-01-20 15:47:01

公司是创业型企业，刚成立半年，主要是做机器人，员工人数不多。领导想做绩效考核，以周报的形式评估，评估内容包括：周工作任务达成率、每周实际工作时间，临时新增作为加分项目。取全体员工的周工作达成率平均数跟全体员工实际时间平均数作为参照值，考核项工作达成率与实际工作时间占比分别为8：2。另外想达到的效果是激励优秀员工部分的奖金需从表现不合格员工绩效工资提取。请各位高手帮忙看下如何操作？

秉骏哥李志勇 2023-10-04 09:00 回复赞(0) 5楼

怎么操作，你不是已经说得相对清楚了吗，形成方案，拿出来讨论和完善就行的。
崔东芳 2021-03-11 13:25 回复赞(0) 4楼

需要梳理清楚

1、考核的目的是什么，最现实的目标是什么

2、周考核周期、每周的任务量，员工接受到什么程度

3、最后再来定结果应用
晴天阴天 2021-03-10 23:36 回复赞(1) 3楼

绩效考核没有周度做的，周期太短没有意义，从老板的描述看没有绩效管理的概念，不建议做绩效，明白老板的意图是激励先进鞭策后进，倒不如改成奖惩制度兑现。
伊里丝01289 2021-02-19 13:46 回复赞(0) 2楼

报周计划，周计划定成情况，核算出完成率，建议定为核心指标
上林 2021-01-21 11:07 回复赞(0) 1楼

什么叫“考核项工作达成率与实际工作时间占比分别为8：2”？

爱吃鱼的猫仔 2021-03-11 16:11

@上林：应该意思是，一共考核两个项目，一个是工作达成率，一个是实绩工作时间，工作达成率占考核分数的80%，实绩工作时间占考核分数的20% 回复赞(1)

上林 2021-03-12 10:45

@阿波罗80423：工作时间不是由公司安排的吗？如果是因为员工迟到早退请假等使得实际工作时间减少了，那么不是已经有相应的处罚措施了吗比如罚款和扣工资等等，那么在绩效考核中有拿出20%权重再考核一次工作时间意义就不大，还有重复处罚之嫌。
关于奖金来源问题，如果公司在一开始就没想出一分钱，就不要谈什么激励，用绩效差的员工的工资奖励绩效好的员工起不到任何正向的效果，还有可能涉嫌克扣工资等违法违约风险。回复赞(0)

爱吃鱼的猫仔 2021-03-12 15:07

@上林：其实工作达成率还好说，就是看安排的工作有没有完成。实绩工作时间有可能会因为公司人员设置不合理而受影响，应该是公司主动的去进行实绩工作时间的核定，来判定人员设置的合理性，而不是通过员工考核，由员工自己发现来告知公司来裁员？或者员工发现了只能把一个工时的工作拖延做完了，才会让实绩工作时间看起来负荷是满的。回复赞(0)

上林 2021-03-12 16:03

@许小驴：所以考核工作时间并没有什么意义啊！回复赞(0)

爱吃鱼的猫仔 2021-03-19 13:47

@上林：是的，并不是每个公司的高管都有能力做一些改革，他们的想法往往会把实际情况搞得一团糟，还洋洋得意，认为是了不起的改革哈哈哈哈回复赞(0)