如何调整公司成立初期混乱的岗位配置

小学鸡 2021-06-01 16:39:06

如何调整公司成立初期混乱的岗位配置

人力资源知识汇 2021-06-03 09:40 回复赞(1) 5楼

首先，用人单位要换位思考，在与员工面谈前准备充分。调岗调薪往往都直接牵涉到员工的切身利益，因此用人单位在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑通过换位思考可以更好地了解员工的想法。

在将调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，以便在面谈时逐一使用。

其次，与员工亲切面谈并告诉员工调整的原因及依据，争取获得员工的理解和支持。调岗成功的关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整后员工能一如既往，甚至更努力地为用人单位服务，获得员工的支持是调岗最关键的步骤。

从实践来看，面谈无疑是种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，以达到最终目的。

面谈时，用人单位有关部门不应该生硬地告诉员工用人单位的调整决定，让员工感觉用人单位高高在上，员工只能服从用人单位安排。

再次，调岗后，要与员工签订变更协议。调岗必须签订书面变更协议，这对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。协议要写明确双方变更后的权利义务。

最后，调岗后要对员工进行岗位培训。经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。

内容一般有：新岗位说明书、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等。

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bob1111 2021-06-02 12:57 回复赞(0) 4楼

加油楼主。我支持你。整的再大点，看下老总到时是先开了员工还是先开了楼主自己
兔子兔子123 2021-06-02 12:02 回复赞(0) 3楼

搞不懂，就是个调薪的事，合法合规就是老板同意员工同意，签个单子，就调呗。

为啥非要大张旗鼓搞竞聘。

如果竞聘都是内定的，那叫啥竞聘，变成述职演说了。

如果不内定，万一真杀出来个程咬金，你咋收场。

最后问一句，你的想法老板知道么，他同意调薪么。你这大刀阔斧的容易把自己给整坏了。
上林 2021-06-02 09:27 回复赞(0) 2楼

采取什么形式不重要，重要的是需要协商一致，员工同意就不违法。

小学鸡 2021-06-02 10:29

@上林：如果让同事都签署认可通过竞聘调整岗位的意愿书，效果会不会好点？回复赞(0)
系统思维小分队 2021-06-01 21:35 回复赞(0) 1楼

只要涉及岗位和薪酬变动，就会有风险。

而且你现在的这种操作方式，有点替你担心啊，规模越大越难收场，更何况你还是新人，这是打算一次性得罪所有人的节奏。

小学鸡 2021-06-02 10:26

@系统思维小分队：因为新公司是3月份才成立的，除了领导带来的两三个人，其他都是新人。而且我后来想了想，其实重要岗位不用调整，对他们就是走个过程给大家看而已。现在就是想把那种挂着什么部门经理（其实对接的职级也就是专员或主管）却做着基础性工作的岗位和面试时随便给薪的那些人调整到合适的职级和岗位上去。回复赞(0)