绩效考核扣分可以不封项吗

丑妮 2021-08-25 10:00:08

公司绩效考核，除KPI内容外，职能考核内容每人都有十几条。每个月考核时除了考核表上的内容外，有些没有写在考核表上的内容，领导想到了也会直接在考核表上扣分。

现在又将个别人员考核项扣分单项分数调整为2-100分，如果一项不达标最高也可扣100分。

想知道考核表上没写的事项也可以直接在考核表上扣分吗？扣分可以不封顶吗？

正恒潘斌 2021-09-15 17:05 回复赞(0) 8楼

建议提前定好标准，全员公布或培训，让员工哪些工作允许，哪些做法不允许，哪些做法要扣分，如果先前没有制定好相应的标准，打分的时候肆意扣分，会造成员工对绩效管理不严肃的极度不满，无法达到绩效管理的效果。
脱俗的月季18031819 2021-09-03 13:43 回复赞(0) 7楼

绩效考核关系到员工的切身利益，你们要么可以过段时间可以调整下绩效考核表的考核项目，当然考核扣分可以不封顶的，但是考核表上没有的项目随便加，然后扣分就不合适了。
一个泥腿子 2021-09-03 11:51 回复赞(0) 6楼

我从不认为考核是为了激励。就是为了处罚。当然可以负分。激励向的考核，如果我不在乎你那点钱，你奈我何？因为你罚不了我。

只有处罚向的考核可以解决这类问题。我不在乎有人会走，我也不指望员工做到多优秀，每个人做到一个可控的平均值即可。
他乡沈冬青 2021-08-28 21:24 回复赞(1) 5楼

可以的。每家企业的考核要求不同，你们公司领导决策怎么做，就怎么来。
上林 2021-08-28 19:03 回复赞(0) 4楼

那你额外扣完分，员工怎么知道错在哪里呢，那你们还搞绩效考核干啥，每月给领导发一张大白纸，让领导给员工扣分不就行了吗！
遍地巫风 2021-08-27 16:53 回复赞(0) 3楼

为什么要做绩效考核？提升工作效率，人力资源利用最大化。所以有奖有罚，而且奖罚对等。你们除了KPI关键指标以外，还有十几条的补充考核项，这样的话估计能奖励的很少，在员工眼里这就是扣钱的套路而已，哈哈，这样的考核很难成功。我倒觉得你们可以设置几条关键指标（KPI），至于那个十几项直接改成“领导安排的临时工作”一条，总体不超过七八条指标就可以了，之后每条指标配权重分数，评价结果进行正态分布。
bob1111 2021-08-25 12:01 回复赞(0) 2楼

楼主资历比我老。个人浅见。1.从绩效考评指标体系来看，公司可以设置多个考评指标，也可以设置单项否决指标，标准上可以就单项指标的记分标准约定，如超过一定数值或次数，该指标得分为零。但是，考评表单上没有的指标怎么考评，什么标准，如果是领导随意，那么员工不签字认同考评结果，公司怎么办？按照分数计算绩效工资或奖金后，员工完全可以提请公司未全额支付工资，公司怎么应对啊？

2.绩效管理多涉及员工绩效工资或奖金的核算或计发，那么按照第四条的规定，公司的考核管理制度或方法必须经过合法程序才可有效，试问一下，公司这样考核，发生争议后仲裁委要求公司举证考核制度的合法合理性，公司怎么应对啊？

这两点是考核中常出现也是易发生问题的地方，个人解除的企业多数都不重视这些，一旦发生争议，大概率或绝大概率不会支持公司

丑妮 2021-08-25 15:53

@bob1111：谢谢回复，我们是集团公司，考核表是总部直接下发。公司主管除了我基本都是从员工提升的，他们对考核都是私下表达不满，台面上无人提意见。回复赞(0)
nevugu 2021-08-25 10:35 回复赞(2) 1楼

这个绩效考核要失败，首先每个人考上十几条，就够多的了，考核忌讳面面俱到，要想想考核的目的是什么？是为了提高员工或部门某些能力或态度，如果老板说，下属各方面都要提高，好的，那也得有轻有重，绝不是都列出来就能提高的，接着是第二点，没列出来的内容也要考，考核其实就当于一种契约，约定的内容我要考，没约定的内容其实员工也要遵守，比如从制度上约束，这样随意来考，员工就很崩溃，因为你不知道他随时想到什么给你扣个分，扣分又和钱挂钩的话，试问这个考核的不确定性是不是太强了，所以这一点其实是接着上面的第一点来说的，就是考核内容是动态的，比如每个月或隔一段时间就要调整内容，事先商定好，这个月我们就要考这几项了，你们好好努力做，第三点，那个扣100分的，无话可说，考核是为了激励而来，全扣完了，直接给激的跑路了，失了人心。

丑妮 2021-08-25 15:58

@nevugu：谢谢回复，考核也可以说是失败的，根本没起到激励作用，各主管就认为公司考核就是为了扣分扣工资。回复赞(0)