公司在一线有几家校区，在今年年初的时候县城开了一个新校区，校长是从一线城市调过去的（做得不是很好，当然并不全是个人能力问题）。招聘一直就比较困难，县城的网络招聘渠道，资源太少了。我们是做教培的，特别是老师更难招，不过我们前期通过外派的方式也算是度过了开业期。现在就是遇到了瓶颈。第一批将近十多个员工，因为开业之后校区市场一直打不开，已经走了一小部分，现在在补充就发现比年初的时候还难招。因为确实现在有多少年轻人回选择待在县城工作呢，资源量实在是太少。我们主要用的还是BOSS直聘，和猎聘，猎聘主要是招校长，因为这个外派的校长是要回来的，不过猎聘也很惨奖金半年只推荐了一个候选人，还质量奇差。boss陆陆续续也入职了15人左右了。 所以想请假下各位大佬，异地招聘，特别是异地做县城的招聘，该怎么提高效率。
慧人力智能人事管理系统 2021-10-16 09:21 回复 赞(0) 7楼
可以试试当地的人力招聘中介，他们的资源多，传播渠道多
压抑的杨梅21092713 2021-10-08 10:12 回复 赞(0) 5楼
做好地级市区域人员管理，联系当地团委、人力资源相关部门，结合政策吸纳当地优质人才吸引当地户籍回乡人才，做好师范内院校宣传工作，确定质量。稳定性双提升。
奥托吕科斯67096 2021-09-30 11:43 回复 赞(0) 2楼
我所在的公司就是在一个四线城市下面的小县城，招聘人选资源确实是比较少，特别是一些中高端的岗位、互联网岗位。但是小县城有一个好处就是一旦公司在当地有一定的名气，人就会源源不断的来。通过常规渠道的比如前程、猎聘、58这些基本没人用。小县城大家找工作基本是通过转介绍或者熟人推荐。你可以通过在公司门口搞活动送福利等手段吸引更多的人知道这个公司，然后做个当地的薪酬调研，制定稍微薪酬比当的略高的方案，通过各式方法与当地教育行业的人员建立联系，发展自有的人才资源和渠道，自然就不差了。短期内快速找人还可以委托当地的厉害一点的人才中介，他们手上一般也会有人才资源。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
